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，有效配置人力資源；構(gòu)建與職工職業(yè)發(fā)展相匹配、以能力和業(yè)績?yōu)閷虻氖杖敕峙渲贫?#xff1b;建立完善的考核評價機制；搭建競爭平臺，暢通晉升通道
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，著重做好電氣電路的排查。及時對老舊線路、插座進行更換。對應急通道、檔案室、倉庫廠房等重點場所進行清理，做好各項隱患及整改臺賬；
三是做好卷煙配送工作，
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人才脫穎而出提供綠色通道的重要途徑。 通過競賽，進一步營造出了學技術(shù)、比技能、增本領(lǐng)的良好氛圍，調(diào)動和激發(fā)了職工的學習熱情和創(chuàng)新精神，推動了設備操作和設備維修
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;扎實推進“卷煙上水平”各項工作落實。
一是中層干部實行競爭上崗，中層干部實行競爭上崗，打破身份界限，打通員工晉升通道。二是員工崗位實行輪崗換線
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，確保消防設施安全可靠、疏散指示標志明顯、疏散通道暢通。
全面檢查電器安全。對機關(guān)食堂大功率用電設備重點檢測，對所有空調(diào)設備進行統(tǒng)一維護，對辦公設備電路進行
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“綠色通道”，推行“約時定點、輪流交售”辦法，制定收購高峰期應急預案，保障煙農(nóng)按時間段交售煙葉。
強化“乘法”精益服務。印發(fā)煙葉烘烤分級技術(shù)明白紙
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，克服打假破網(wǎng)案源瓶頸。
二是落實責任，嚴格獎懲，分層級簽訂責任狀。
三是加大卡口、橋口等販運通道的路檢力度，嚴懲無證販運煙草專賣品行
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，關(guān)注邊界客戶卷煙銷售動態(tài)，斬斷卷煙非法流入通道。重點對進貨異常戶和銷售大戶的監(jiān)管，尤其是訂單突然下降客戶的監(jiān)管力度。重點建立三員聯(lián)動市場督查機制。加強稽查中隊與
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三包門前秩序。引導來往車輛有序停放，不得占用公共通道停車，避免交通擁堵，切實維護好門前秩序，管好自己門前小事，成就城市創(chuàng)建
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煙草抽吸裝置”，該裝置將煙草制品放入容器中，啟動微波發(fā)生器進行加熱，加熱結(jié)束后，產(chǎn)生的揮發(fā)物經(jīng)由氣流通道、濾嘴進入口腔，可獲得吸食
