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的安全性和完整性。
??? 六是健全規(guī)章制度，規(guī)范社務(wù)管理。通過建立健全財(cái)務(wù)管理制度、決策議事制度、盈余分配制度、社務(wù)公開制度、檔案管理制度。使得合作社組織機(jī)構(gòu)、理事會、監(jiān)事會、分類資產(chǎn)、資產(chǎn)
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體現(xiàn)出了最直接的效果：
首先，減輕部門領(lǐng)導(dǎo)人員的管理負(fù)擔(dān)，更好的發(fā)揮個(gè)人才能。煙草行業(yè)用工分配制度“四定”改革后，對領(lǐng)導(dǎo)能力的要求較高
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，用毛筆將配制成的藥液涂抹在每一個(gè)腋芽上；手工抹芽處理，每調(diào)查一次抹芽一次。試驗(yàn)田間管理執(zhí)行《云蒙山烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》。
1.4 調(diào)查方法
每小區(qū)取3點(diǎn)
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;部分特有崗位持證率與上級部門要求還有一定差距，高技能人才總量不足和結(jié)構(gòu)失衡問題依然存在。
四是職業(yè)資格證書制度還沒能與用工、分配制度改革等工作有效對接，需要需進(jìn)一步
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;緊緊依靠全體職工的參與和支持，“千斤擔(dān)子眾人挑”，我廠勞動(dòng)用工分配制度改革將會取得圓滿成功。
今天，我坐在寬敞明亮的辦公室里工作，心中久久
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人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制，注重培養(yǎng)，不斷調(diào)整、充實(shí)、完善高素質(zhì)、高技能人才隊(duì)伍；同時(shí)
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;明確目標(biāo)。
2011年是“十二五”開局之年，是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要機(jī)遇期，做好今年工作，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。既要深化用工分配制
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、績效考核和用工分配制度等，發(fā)揮每個(gè)員工為企業(yè)各項(xiàng)管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出建設(shè)性的意見建議，共同關(guān)心做好民主監(jiān)督。同時(shí)，對平時(shí)員工反映的問題和提出
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職工主動(dòng)參與培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估和結(jié)果運(yùn)用，建立健全職工培訓(xùn)管理，為職工的成長提供助力。三是要完善職工成長的體制機(jī)制。進(jìn)一步深化用工分配制
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桌，寬的桌子面對面擺放，共有好幾拾臺卷煙機(jī)。樓下前場是分切、檢驗(yàn)、裝盒、成品打包場所；后場是原料配制車間。部分煙葉添加配料、加工、上榨制成黃煙絲，直接銷售
