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和6S現(xiàn)場管理等，作為“領(lǐng)頭羊”的班組長，要及時掌握掌握生產(chǎn)崗位中的新技術(shù)和新技能；也要及時解決生產(chǎn)過程中遇到的各類疑難問題；更要有觀察問題
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不斷提升科學(xué)管理水平。圍繞推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實，推進(jìn)對標(biāo)管理、財務(wù)基礎(chǔ)和內(nèi)管監(jiān)督，推進(jìn)6S管理和TnPM管理等三大內(nèi)容為主的工作進(jìn)行。
在制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)
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的團(tuán)隊。從6S走進(jìn)全員營銷帶來的新思維到“奔馳與拖拉機”的人性化管理模式；從“月度明星”榜樣引領(lǐng)到“先進(jìn)小組”評先評優(yōu)樹立的崗位靠競爭，上崗必持證，收入按考核
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;6S現(xiàn)場管理水平達(dá)到4星級；文件執(zhí)行率達(dá)到92%以上；創(chuàng)優(yōu)十項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平較上年度進(jìn)一步提升；形成可在行業(yè)現(xiàn)場管理專題活動成員單位推行的《卷煙工廠現(xiàn)場
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”式的管理輸出。
經(jīng)過診斷，俞志剛團(tuán)隊建議五云派出所全面推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的“6S”管理模式。
“該模式以規(guī)范民警在各方面的行為習(xí)慣養(yǎng)成
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精細(xì)化管理工作做一些初步討論，以期在以后的生產(chǎn)中發(fā)揮其更大的作用。
一、生產(chǎn)活動中的精細(xì)化建設(shè)
1、6s現(xiàn)場管理
加強基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以具有
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推廣運用
積極運用國家局專題成果，做好學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)管理水平。重點做好成本控制即時化、內(nèi)控指標(biāo)體系、班組管理規(guī)范、6S現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)等專題成果
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基礎(chǔ)統(tǒng)計工作的重視，進(jìn)一步加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理，確保消耗數(shù)據(jù)的真實可靠。
卷包車間開展“產(chǎn)品質(zhì)量安全”6S精益活動
江西中煙贛南卷煙廠卷包車間結(jié)合自身實際，
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”為目標(biāo)，以“質(zhì)量、成本、安全”為中心，以創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)、6S、TnPM活動、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，堅持“精細(xì)化”導(dǎo)向，持續(xù)提升管理水平，
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可操作性；同時，與6S安全部分的考核有機結(jié)合同步推進(jìn)，加大安全績效考核的權(quán)重，改年度評比為月度、季度獎懲，每月考核的結(jié)果直接與部門
