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,只能依托貨源供應(yīng)平臺(tái)公正公平開(kāi)展訂單供貨,客戶個(gè)性化、差異化服務(wù)亟需加強(qiáng)。這就要求創(chuàng)新服務(wù)方式,探索互動(dòng)模式,實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上互動(dòng)”和“網(wǎng)下互動(dòng)”的有機(jī)
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選拔與培養(yǎng)形式單一,培養(yǎng)內(nèi)容比較簡(jiǎn)單。這些不利因素導(dǎo)致煙草企業(yè)干部培養(yǎng)機(jī)制與制度相對(duì)滯后,沒(méi)有充分體現(xiàn)公平、競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)質(zhì)和高效的原則,更沒(méi)有與煙草市場(chǎng)化的發(fā)展
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;確保客戶卷煙正常銷(xiāo)售。同時(shí)針對(duì)客戶需求進(jìn)行客觀分析和耐心解釋,并將遵循公開(kāi)、公平、公正的貨源分配原則傳授給客戶,并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此類(lèi)卷煙貨源供應(yīng)的透明度。只有客戶減少了對(duì)
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時(shí)間的多少進(jìn)行量化,更加公平、公正、客觀、精細(xì)地進(jìn)行考核、評(píng)價(jià),用考核結(jié)果衡量機(jī)關(guān)工作人員工作能力、貢獻(xiàn)大小等履職情況。讓“老黃牛”不再吃虧流淚,使“南郭先生
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防范與事中制約、事后監(jiān)督相結(jié)合;堅(jiān)持合法性監(jiān)督與合理性監(jiān)督相結(jié)合;堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合。通過(guò)對(duì)執(zhí)法行為全方位的監(jiān)督,促使執(zhí)法人員公正、公平執(zhí)法
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等。
2.服務(wù)好工業(yè)企業(yè)
工業(yè)企業(yè)是煙草商業(yè)以卷煙和煙葉為紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。服務(wù)好工業(yè)企業(yè),就要尊重市場(chǎng)需求,為工業(yè)企業(yè)提供煙葉原材料保障、提供公平的卷煙品牌銷(xiāo)售渠道
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數(shù)量的前20%、中60%、后20%劃分為大、中、小規(guī)模,依此來(lái)劃分客戶類(lèi)別是不較合理的,不能體現(xiàn)客戶的真實(shí)銷(xiāo)售能力。一是該客戶評(píng)價(jià)對(duì)兩周一訪或一月一訪客戶有失公平,
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完善權(quán)力制約機(jī)制,規(guī)范財(cái)務(wù)管理體制,切實(shí)建立健全公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的科學(xué)選人用人機(jī)制。
(三)要切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督制約,建立
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,保持收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與二次交接、工業(yè)企業(yè)接收標(biāo)準(zhǔn)一致,杜絕了“人情煙”、“關(guān)系煙”,做到了公平公正、一視同仁;三是繼續(xù)堅(jiān)持“入戶預(yù)檢、輪流交售”的政策
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”發(fā)展方向,以品牌培育為重要著力點(diǎn),以結(jié)構(gòu)提升為主攻方向,創(chuàng)新品牌培育機(jī)制,構(gòu)建公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,建立完善適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求和行業(yè)