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分工，提高了機(jī)械化作業(yè)水平，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低了煙葉生產(chǎn)用工，畝用工量從原來的29.6個(gè)降低到現(xiàn)在17.6個(gè)。
五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。整合現(xiàn)有資源
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的工作抓緊抓好，使煙農(nóng)不僅會(huì)種植煙葉，還懂得相關(guān)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，通過提高煙農(nóng)素質(zhì)進(jìn)一步加大先進(jìn)實(shí)用技術(shù)的推廣力度。通過優(yōu)化整合和組織培訓(xùn)，
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基層煙站點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，系統(tǒng)規(guī)劃整合，努力打造一批功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、安全高效、合理配置、交通便利、服務(wù)到位的綜合性基層工作站。
五、管理源泉：創(chuàng)新
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？我記得過去，“雙馬”品牌名氣是很大的，口味也不錯(cuò)。”
“是啊，由于卷煙市場品牌整合，雙馬卷煙曾淡出吸煙民的記憶，如今
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水帳，認(rèn)真制定切合實(shí)際的抗旱實(shí)施方案，做到一村一個(gè)預(yù)案。多方整合抗旱資金，共投入抗旱資金271.5萬元，對(duì)旱情嚴(yán)重的煙區(qū)水窖蓄水補(bǔ)水、建造機(jī)電井
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煙草在線安康消息 陜西省安康市漢濱區(qū)早陽鎮(zhèn)新一屆黨委、政府按照區(qū)委提出的“一抓三建一統(tǒng)攬”的總體發(fā)展思路，以創(chuàng)建省級(jí)十強(qiáng)烤煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，整合原前進(jìn)鄉(xiāng)和原早陽鄉(xiāng)
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手中，指導(dǎo)抗旱工作。
九是加大抗旱資金的投入。根據(jù)省、市局（公司）抗旱資金安排，整合相關(guān)政府職能部門抗旱資金和人力資源，積極開展
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，連鎖業(yè)開始崛起、創(chuàng)新、整合和嬗變。
不過，馬嘉樑指出，現(xiàn)階段的零售業(yè)，創(chuàng)新成為潮流，戰(zhàn)略成為觀點(diǎn)，模式?jīng)Q定成敗
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增長。目前網(wǎng)購的競爭格局初步形成，行業(yè)整合速度遠(yuǎn)快于線下實(shí)體店。未來網(wǎng)購的競爭焦點(diǎn)仍將集中在對(duì)資金流、信息流和物流的控制能力，誰的控制強(qiáng)，誰就更有可能勝出。在
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充分發(fā)揮各單位工青婦組織的優(yōu)勢和職能作用，整合自身人才資源和力量，大力開展主題實(shí)踐活動(dòng)和開展志愿服務(wù)活動(dòng)，采取點(diǎn)與面、集中與分散相結(jié)合的方式，
