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的道路上，最終通過(guò)渠道合力實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
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;有的未經(jīng)店主同意，私自打開(kāi)零售戶(hù)桌柜、抽屜，挪動(dòng)床鋪，甚至登梯上至零售戶(hù)房頂亂看亂翻；有的執(zhí)法人員辦案心切，經(jīng)常在路上攔截可疑
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;有時(shí)跑個(gè)單程就得在路上折騰兩三天。王文常說(shuō)：“回到恩施，躺在床上還有在山巒間盤(pán)旋的感覺(jué)。”
去亦難，回亦難，遇上雨雪天就更難。2001年深冬
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;黃金葉（天香）已經(jīng)成為她店里一顆耀眼的明星！我堅(jiān)信河南黃金葉（天香）在今后的經(jīng)營(yíng)之路上，將邁上新的臺(tái)階！
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盈利水平。由原來(lái)的平均毛利率7.32%增長(zhǎng)至8.6%，雖然離國(guó)家局要求還有一定差距，但已將這項(xiàng)工作列為本年度重點(diǎn)工作，繼續(xù)在提高卷煙零售客戶(hù)盈利之路上探索
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化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)。而我們的專(zhuān)賣(mài)管理和市場(chǎng)檢查方式還停留在隨機(jī)檢查、注重走訪的老路上，市場(chǎng)檢查的盲目性，工作方式的單一性，管理模式的局限性都極大的制約了企業(yè)
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因?yàn)?em class="term">路上車(chē)多擁堵，當(dāng)抓捕組趕到龍華時(shí)，“張總”已經(jīng)拿到貨，繼續(xù)乘車(chē)前往梅林方向，抓捕組根據(jù)4號(hào)線地鐵站分布的情況，立即分頭趕向
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”的道路上穩(wěn)步前行，品牌形象日益清晰、飽滿。
黃鶴樓用中國(guó)元素打造中式經(jīng)典卷煙
中國(guó)煙草行業(yè)的黃鶴樓品牌更是一個(gè)運(yùn)用中國(guó)元素的成功典范。
過(guò)去的中國(guó)煙草行業(yè)紛紛宣傳，
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的客戶(hù)經(jīng)理，除了聽(tīng)聞她文筆好外，基本沒(méi)啥機(jī)會(huì)打交道。根據(jù)縣局“知音?三萬(wàn)行”活動(dòng)安排，她的掛點(diǎn)戶(hù)是我負(fù)責(zé)線路上的高星級(jí)客戶(hù)老汪。老汪夫婦60多歲了，
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，蔗農(nóng)們就把砍好的甘蔗暫放在田間小路上，堵塞了道路。每遇到這種情況，鄒才寧堅(jiān)持能徒步送到的就自己走路把卷煙送到零售戶(hù)家門(mén)口，路途實(shí)在遙遠(yuǎn)的客戶(hù)就通知他們
