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企業(yè)發(fā)展是勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造力和生命力的關(guān)鍵所在。開展勞動(dòng)競(jìng)賽必須做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)融為一體。二是與弘揚(yáng)勞模精神相結(jié)合。勞動(dòng)競(jìng)賽是調(diào)動(dòng)職工群眾積極性的有效
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，收集整理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所在，進(jìn)行因果分析，為進(jìn)一步提高質(zhì)量采取技術(shù)組織措施，確保生產(chǎn)始終保持最佳狀態(tài)。
二、煙草企業(yè)班組提高
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，我們可以采取按街道培訓(xùn)的辦法，這個(gè)培訓(xùn)，不能集中到煙草公司的所在地，要利用好客戶的店堂、鄉(xiāng)鎮(zhèn)禮堂、學(xué)校等地方，我對(duì)客戶培訓(xùn)，
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自己人生價(jià)值的舞臺(tái)。在自己的本職崗位上勤勤懇懇，任勞任怨，關(guān)注工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)把每一件事都做到完美，這更是馬蘭精神所在。她以自己的實(shí)際行動(dòng)
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能夠根據(jù)送貨車輛所在的出庫(kù)口位置自動(dòng)選擇最近路途，有效提高工作效率。
“沒有數(shù)字就沒有依據(jù)”
“我們發(fā)展的潛力在哪里？——管理?！? “下一步，
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單車去將近八十里的唐河市場(chǎng)進(jìn)貨，到現(xiàn)在的丈夫?qū)W了駕照買了一輛嶄新的東風(fēng)小霸王貨車出去送貨，所有這些都是家鄉(xiāng)煙“黃金葉”煙的功勞之所在?！包S金葉”的功勞杠杠的！
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煙草在線專稿 筆者所在單位經(jīng)常開展“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”評(píng)選活動(dòng)，其中有一種內(nèi)容：卷煙零售戶為客戶經(jīng)理打分。筆者覺得這個(gè)辦法好，將打分權(quán)交給客戶
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推動(dòng)了所在企業(yè)的文化創(chuàng)新。
這充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)文化語(yǔ)言對(duì)一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的影響，是企業(yè)文化建設(shè)第三方力量介入模式中，網(wǎng)絡(luò)文化語(yǔ)言作用充分彰顯的現(xiàn)實(shí)案例，給
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體系，著力提升客戶盈利水平。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好零售客戶利益，不斷增加客戶經(jīng)營(yíng)收益和提升客戶盈利能力，是深化“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系的關(guān)鍵所在
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：一是“黃鶴樓”是全國(guó)知名品牌，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有著較好的口碑基礎(chǔ)，以往“黃鶴樓”的新品牌都能很快打開銷路；二是他所在的社區(qū)正在醞釀舉辦夏季群眾廣場(chǎng)舞
