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一是做精卷煙營(yíng)銷。增強(qiáng)理性，保持定力，把握好銷量增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)提升、穩(wěn)增長(zhǎng)與保狀態(tài)、行業(yè)重點(diǎn)品牌與非重點(diǎn)品牌、省外品牌與地產(chǎn)品牌銷售“三個(gè)平衡點(diǎn)”，不以犧牲銷量換
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重點(diǎn)是在過程中跟隨市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化調(diào)整貨源，從而保持階段性的動(dòng)態(tài)平衡。”
浙江中煙是如何全面跟進(jìn)、快速響應(yīng)這種調(diào)整的呢？
在這個(gè)環(huán)節(jié)
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。于是他們啟動(dòng)了以穩(wěn)定價(jià)格為核心的調(diào)整策略，根據(jù)品牌價(jià)格走勢(shì)，將品牌市場(chǎng)狀態(tài)分為“緊、稍緊、平衡、稍松、松”五種，對(duì)零售價(jià)格低于指導(dǎo)價(jià)的卷煙采取限調(diào)、限供
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“健康”和“亞健康”階段，保持健康狀態(tài)的持久性和穩(wěn)定性，研究設(shè)備動(dòng)態(tài)損傷規(guī)律，設(shè)計(jì)和實(shí)施預(yù)防保健、健康評(píng)價(jià)、平衡調(diào)整、動(dòng)態(tài)保養(yǎng)維修對(duì)策和健康保健制度
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;按照以往的慣例，都會(huì)有一個(gè)大概的估計(jì)值，只要市場(chǎng)平衡，沒有剛性的外力作用，這種波動(dòng)都不會(huì)太大。
但是，有時(shí)我們會(huì)被一些假象所
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一、縣級(jí)局質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作中存在的主要問題
（一）體系建設(shè)水平不平衡
在質(zhì)量管理體系建設(shè)運(yùn)行工作中，有的基層縣局管理層思想認(rèn)識(shí)不到位
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要給該戶投放“中華”；要投的話投多少、多久投一次，以此達(dá)到稍緊平衡的理想狀態(tài)甚至稍緊的市場(chǎng)饑餓狀態(tài)。但存在的問題是，到底什么樣的客人買走了“中華”，
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;”整體設(shè)計(jì)風(fēng)格仍然與“五葉神（硬銀）”保持著一致，這對(duì)“雙喜（硬銀五葉神）”在市場(chǎng)上的平衡過渡起到了重要的作用。
點(diǎn)評(píng)
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，尤其是在個(gè)人價(jià)值追求中，更加注重個(gè)人對(duì)夢(mèng)想、幸福、和諧的合理追求與平衡，知足感恩，在煙草行業(yè)這一大家庭中，去創(chuàng)造并共享更多的幸福與快樂
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研發(fā)中較好地平衡了高質(zhì)配方與原料稀缺、減害降焦與口味滿足感、高端產(chǎn)品形象與傳統(tǒng)經(jīng)典包裝這三種關(guān)系。“大中華”秉承“中華”品牌“多地區(qū)、小比例”的配方設(shè)計(jì)原則，集百家之所長(zhǎng)，
