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，一方面該公司建立了片區(qū)-分銷(xiāo)區(qū)-公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)信息分析機(jī)制，根據(jù)每月轄區(qū)客戶訂貨情況，并結(jié)合州公司貨源投放政策及結(jié)構(gòu)，建立片區(qū)-銷(xiāo)區(qū)-公司三級(jí)
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，不盡人意，很難打開(kāi)銷(xiāo)售局面。而到了2009年，隨著“利群（老版）”投放本地市場(chǎng)，這才引起了消費(fèi)者對(duì)“利群
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;造成經(jīng)營(yíng)戶在向煙草公司下訂單時(shí)，客戶的需求量與煙草公司的供應(yīng)量差距很大，客戶提交的訂單并不能真實(shí)的反映市場(chǎng)需求，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)貨源的精準(zhǔn)投放，不能夠
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;貨源銜接投放存在不合理因素。在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，為了保銷(xiāo)量，完任務(wù)，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨靖緹o(wú)法顧及當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)的實(shí)際消費(fèi)能力，品牌培育方法簡(jiǎn)單
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，客戶經(jīng)理可以選擇一些有實(shí)力、有影響力的卷煙零售點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃、小范圍、小數(shù)量、有組織地促銷(xiāo)投放。不要一味地去追求銷(xiāo)售量的多少，有些實(shí)力薄弱的小客戶，本身的銷(xiāo)售量就有
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;還是卷煙投放量過(guò)大帶來(lái)的結(jié)果，但無(wú)論是什么原因，都要減少或停止卷煙的投放，直至庫(kù)存到合理位置為止。其次，要虛心聽(tīng)取客戶反饋。無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)層面
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6.8和7.7個(gè)百分點(diǎn)。
客戶對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)收益滿意度較高的因素，一方面是有效貨源投放增量。1-5月份，農(nóng)村訂單滿足率82.4%，比同期提高9.5個(gè)百分點(diǎn)
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，無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)政策制定是否符合市場(chǎng)實(shí)際，他們都沒(méi)有發(fā)言權(quán)，更沒(méi)有參與權(quán)。其實(shí)，無(wú)論是卷煙投放還是品牌推介，零售客戶最有發(fā)言權(quán)。有時(shí)
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，精心組織適銷(xiāo)貨源采購(gòu)、供應(yīng)、投放與調(diào)控工作，積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大等復(fù)雜形勢(shì)，全國(guó)卷煙銷(xiāo)售工作總體呈現(xiàn)出“銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升、規(guī)范經(jīng)營(yíng)有序、均衡
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）”的宣傳推介依托于紅塔山整體品牌知名度，并且作為紅塔山品牌進(jìn)軍節(jié)日喜氣市場(chǎng)的開(kāi)山之作備受矚目。自引入投放以來(lái)，在銷(xiāo)量增長(zhǎng)、上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率等指標(biāo)都處于較為理想
