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，以PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，搭建了“企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了各管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)行的及時(shí)有效監(jiān)管的可視化應(yīng)用平臺(tái)，全力推進(jìn)了米易煙草企業(yè)管理水平再上
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”的管理保障機(jī)制，千方百計(jì)節(jié)支降耗、挖潛增效，努力推進(jìn)卷煙營銷工作、加大市場(chǎng)打假破網(wǎng)力度、降低經(jīng)營管理過程消耗，提高企業(yè)綜合管理水平。
三是與服務(wù)職工群眾
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的狀態(tài)信息。
為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，去年9月，杭州卷煙廠開發(fā)了“微網(wǎng)站”，借助二維碼開展設(shè)備點(diǎn)、巡檢工作。“微網(wǎng)站”平臺(tái)設(shè)置了“車間檢查”和“檢查列表
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客戶，加強(qiáng)營銷宣傳，潛心為客戶服務(wù)，確保客戶規(guī)范經(jīng)營，提高市場(chǎng)調(diào)控能力和管理水平。
會(huì)議要求，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)卷煙提稅順價(jià)
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；抓好項(xiàng)目過程管理，切實(shí)提升項(xiàng)目研究質(zhì)量和效率；抓好研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理，切實(shí)做到專款專用。四是加強(qiáng)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高精益管理水平。2015年
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的目的，進(jìn)一步提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。
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，考評(píng)組就如何提高綜治維穩(wěn)工作管理水平提出了寶貴的意見和建議：一是建立健全內(nèi)部矛盾糾紛排查長效機(jī)制，深入開展矛盾糾紛排查化解工作；二是建立健全
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七星煙草基礎(chǔ)管理水平整體提高、機(jī)關(guān)作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)、社會(huì)形象全面提升。在創(chuàng)建活動(dòng)中，七星關(guān)區(qū)局（分公司）采取措施推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)深入開展，確保實(shí)效
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;力源于志”，人人心持敬意講精益，企業(yè)整體的精益管理水平也就提高了。
三要有白首之心。老一輩的煙草人，為煙草奉獻(xiàn)了自己的青春，有了他們的敬業(yè)
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;全面安全大檢查，切實(shí)提升防火、防汛、防盜搶和交通事故安全管理水平，有效提升安全保障能力，
五是建立責(zé)任落實(shí)體系，確保大檢查效果。將消防安全
