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年生產(chǎn)了1.34億支雪茄。這是公司全體員工同心協(xié)力辛勤工作的成果，他們在使用制作雪茄的原材料以及先進(jìn)技術(shù)方面取得了優(yōu)異的成績，其中大部分員工是女性。古巴國際煙草公司的生產(chǎn)主管
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機(jī)制。
完善合作社內(nèi)部治理機(jī)制。要杜絕合作社出現(xiàn)“一權(quán)獨大”的問題，就需要對合作社的治理機(jī)制加以完善。首先，應(yīng)加強(qiáng)民主管理。在合作社的日常經(jīng)營管理中，要提高各項決策
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中隊二次核查，確保無誤后，交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批結(jié)果及時公告，接受社會監(jiān)督。四是強(qiáng)化專賣服務(wù)意識。對依法許可的辦證戶，由專管員負(fù)責(zé)，在
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的統(tǒng)計、核算等綜合性較強(qiáng)的工作職能。主管卷煙營銷任務(wù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屬于決策層面的決策者，與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轄區(qū)卷煙營銷開展情況以及相關(guān)數(shù)據(jù)，在全面分析企業(yè)運行現(xiàn)狀以及卷煙零售市場
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，對組織生活、黨員管理、黨員學(xué)習(xí)、黨支部建設(shè)、民主管理等基本涵蓋黨建工作各方面的工作，采用程序步驟、流程圖等形式，將每一項工作具體化為易操作的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程
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完善辦事公開民主管理制度，相關(guān)職能部門按要求向紀(jì)檢監(jiān)察部門公開或提供、報送日常工作的相關(guān)文件、報表、資料，紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)疏理、分析和研判，有針對性地發(fā)現(xiàn)
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關(guān)鍵。不是想當(dāng)就能當(dāng)?shù)?#xff0c;也不是人人能夠勝任此重任的。因此，縣級局領(lǐng)導(dǎo)要重視客戶經(jīng)理的選拔關(guān)。做到能力優(yōu)先、素質(zhì)優(yōu)先、責(zé)任心優(yōu)先，堅決擯棄那種主管隨意式的用人方式
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，提升企業(yè)效益。曾經(jīng)有一個公共衛(wèi)生間的門經(jīng)常出現(xiàn)鎖不牢的問題，所以不免會導(dǎo)致一些尷尬的局面發(fā)生。精益管理活動之后，主管修理的員工對這一問題進(jìn)行了一次“5Why”分析
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，向環(huán)境保護(hù)主管部門舉報。環(huán)保部公布典型案件的查處情況，增強(qiáng)了公眾對環(huán)保執(zhí)法的信心，有利于鼓勵公眾積極參與對污染環(huán)境和破壞生態(tài)行為的治理，進(jìn)一步夯實打擊
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設(shè)計。
身為許昌煙機(jī)技術(shù)分中心的項目主管，楊欣全程參與了前期技術(shù)轉(zhuǎn)化工作。據(jù)楊欣介紹，為保證轉(zhuǎn)化工作按時完成，他和項目組的同事在充分理解原圖等相關(guān)技術(shù)資料
