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特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督的責(zé)任，也必須自覺履行被監(jiān)督的義務(wù)。
其次要整合各監(jiān)督職能部門的力量，形成監(jiān)督合力。通過完善專門監(jiān)督機(jī)關(guān)的重點(diǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)和職能部門的日常監(jiān)督
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扶持。他們整合水利、扶貧等各渠道資金，重點(diǎn)加強(qiáng)煙水配套等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，煙水配套工程，共投資8億元，讓120多萬畝農(nóng)田受益。
規(guī)模基地
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順暢簡潔和高效運(yùn)行；要強(qiáng)化信息支撐，優(yōu)化整合資源，構(gòu)建完整統(tǒng)一的卷煙營銷系統(tǒng)集成平臺(tái)，提升工作效率和效果。
四要正確處理好加快發(fā)展與規(guī)范經(jīng)營
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網(wǎng)絡(luò)游戲和線下的一些體育、公益活動(dòng)結(jié)合；其中最引人關(guān)注的，還是將多種交流形式整合在一起的品吸體驗(yàn)活動(dòng)。這種交流為業(yè)內(nèi)人士提供卷煙開發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷等多方面資料經(jīng)驗(yàn)的分享渠道
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，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，要積極推進(jìn)卷煙品牌合作生產(chǎn)，不斷探索合作生產(chǎn)管理機(jī)制和模式，整合業(yè)務(wù)流程，規(guī)范運(yùn)作程序，
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的整合。通過新生產(chǎn)線投產(chǎn)以來的30余項(xiàng)次試驗(yàn)，從季度的環(huán)境測試與控制研究、過程工藝損耗測試及改進(jìn)、過程短板指標(biāo)的專項(xiàng)改進(jìn)試驗(yàn)等方面入手，確保了質(zhì)量和生產(chǎn)過程穩(wěn)定。
堅(jiān)持
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工作流程，對訂單供貨、信息采集、精準(zhǔn)營銷、工商協(xié)同、貨源投放等方面的流程要持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，使之更順暢簡潔和高效運(yùn)行；要強(qiáng)化信息支撐，整合信息資源，
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品牌整合和結(jié)構(gòu)的提升，讓重點(diǎn)品牌發(fā)展快，零售客戶接受品牌快，得到效益快。”
在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，淮安煙草在品牌培育、結(jié)構(gòu)提升、提升零售商戶效益
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一、移動(dòng)辦公——實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理作業(yè)陣地前移。通過借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和便攜式平板電腦，將客戶經(jīng)理信息采集、業(yè)務(wù)分析、終端服務(wù)、精準(zhǔn)營銷、“135”工作法應(yīng)用等工作進(jìn)行系統(tǒng)整合，移植
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“嚴(yán)控規(guī)模”的形勢，各地嚴(yán)格控制合同簽訂，超收煙葉全部抵頂次年計(jì)劃。
（二）煙葉資源配置改革不斷推進(jìn)
隨著煙草工業(yè)企業(yè)的不斷重組整合
