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;營(yíng)銷中心發(fā)出深化以品牌為核心的營(yíng)銷管理體系改革倡議書，牢固樹立和持續(xù)強(qiáng)化“我的市場(chǎng)我做主，我的品牌我負(fù)責(zé)，我的職責(zé)我擔(dān)當(dāng)”思想意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子
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，建立牢固的市場(chǎng)消費(fèi)終端群體，并投其所好，選擇適合本地市場(chǎng)的二類卷煙品牌及品規(guī)。二是科學(xué)分類市場(chǎng)，根據(jù)不同的區(qū)域特色，將不同的消費(fèi)市場(chǎng)根據(jù)
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這些品牌的研發(fā)和培育，其已經(jīng)成為較為成熟的卷煙品牌，擁有較為牢固的、穩(wěn)定的消費(fèi)群體和基礎(chǔ)，加之當(dāng)時(shí)卷煙品牌相對(duì)較少，這些卷煙品牌在廣大卷煙消費(fèi)者
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案件及線索，逐個(gè)梳理，串案分析，鎖定目標(biāo)。在日常工作安排中，要始終堅(jiān)持“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”的打假方針，牢固樹立“破
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;著力改變不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的思維定勢(shì)，更加注重牢固樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維，更加注重善于用全局統(tǒng)籌、系統(tǒng)化的方法謀劃工作，從而切實(shí)發(fā)揮好學(xué)習(xí)的引擎作用，
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，制訂改進(jìn)方案，加大網(wǎng)建工作力度，著力推動(dòng)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)升級(jí)。二要嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線。牢固樹立依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為
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和控制措施，從而有效地貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、不斷加強(qiáng)員工教育管理，堅(jiān)持扎實(shí)開展職業(yè)道德、風(fēng)險(xiǎn)警示教育，讓廣大員工牢固
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，加強(qiáng)過程化監(jiān)管，堅(jiān)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)底線，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。牢固樹立全員規(guī)范意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)控非法流通，堵外查內(nèi)
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和接受。從這個(gè)方面來說，客戶經(jīng)理就是煙草企業(yè)信息溝通的“傳話筒”和政策規(guī)定的“宣講員”。有了客戶經(jīng)理這個(gè)橋梁和紐帶，使得企業(yè)與業(yè)戶之間的聯(lián)系更為緊密，關(guān)系更加牢固
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，必須全方位抓好煙葉基地單元建設(shè)的規(guī)劃、建設(shè)與管理，確保煙葉采購(gòu)需求明確、過程可控、能用好用。
二是聚焦做好數(shù)量與質(zhì)且的把握。工業(yè)企業(yè)要牢固樹立全國(guó)煙葉“一盤棋”的觀念
