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，了解了這其中的情況，就應(yīng)有相應(yīng)的應(yīng)對措施。在一年當(dāng)中，該品牌的煙也并非期期限制，管理部門針對市場情況在不斷地調(diào)整，我們針對自身的地域
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再是消費(fèi)領(lǐng)域的寵兒，這里面不僅有“高壓調(diào)控政策”的直接影響，更有消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變的影響共同的作用的結(jié)果。
2014年是一個偉大變革的一年，面對市場的略顯疲軟
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，安排部署2014年烤煙生產(chǎn)。會議由副縣長章育主持，縣委副書記、縣長顧掌權(quán)出席會議并講話。
會議指出，過去的一年，大方縣在遭受自然災(zāi)害嚴(yán)重影響
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這匹馬，到寺前鎮(zhèn)街上賣了它。多年后，我父親去世那一年，親人們團(tuán)聚在一起，還是提起這匹馬，覺得這匹馬損害了我父親的健康，
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一種“權(quán)力消費(fèi)”。以媒體曝光的中部兩個財政比較困難的縣為例，一年的“公務(wù)用煙”就達(dá)1.5萬-2萬余條，每條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是300-600元，總計所耗約500萬
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。“心甘情愿”下基層，不是要求，而是必須，不是因為，而是必然選擇，不是命令，而是現(xiàn)實需要。站在新一年的大門口，
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沒有種煙，而是把土地流轉(zhuǎn)給了種煙大戶，自己一來可以收取租金，二來能夠?qū)Ｐ慕o合作社打工。僅靠這些，吉慕莫尼格家一年就能收入3萬元左右。
馬廠坪
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，一個個打電話過去，但是演員們幾乎都有戲在身。按照常理，至少要提前幾個月甚至一年就聯(lián)系，劇本和資金到位了，卻找不到演員了。”董新文
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煙草在線專稿 引：基層職工面對新的一年的到來，他們的所思所想和工作做法，值得管理者深思。
筆者認(rèn)為，每個煙草職工面對“三大課
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父親店里借了6條煙，2箱酒，一箱摻雜的大人和兒童副食品，一年600元租金租賃了靠國道旁我大隊的三間瓦房，就悄悄開張了，沒有鞭炮沒有
