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，而是需要我們循序漸進(jìn)的日積月累，積少成多才能掌握。通過競(jìng)賽，我深深地感覺到了自身知識(shí)的匱乏，思考問題的角度太窄，站的高度不夠
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、滿足感的產(chǎn)品質(zhì)感，在對(duì)接需求和引導(dǎo)消費(fèi)之間找到了平衡。換一個(gè)角度來看，雖然不能用“炫赫門”的成功來制造下一個(gè)“炫赫門”，但完全可以用“雨花石”的方法來尋求
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”，是時(shí)時(shí)為顧客著想，一旦顧客有需求，零售戶立即辦理，決不有半點(diǎn)拖延。千差萬別的顧客，需求是多樣的，零售戶要從顧客角度出發(fā)
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，對(duì)得住“國酒”的江湖地位，茅臺(tái)才是酒類行業(yè)的“杠把子”。
拿稅收貢獻(xiàn)來說事兒，倒不是去為中華表功，而是希望從另外一個(gè)角度來看待和認(rèn)識(shí)中華
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此，筆者從人力資源管理的角度與大家一起探討如何驅(qū)動(dòng)員工主動(dòng)“擼起袖子”。
打破“二八定律”，渾水摸魚的人再也摸不到“魚”
中國傳統(tǒng)企業(yè)的“大鍋吃飯”、“平均分配”讓
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的炫耀、顯富、耍闊、心理，但站在政治的角度看，“天價(jià)煙”堪比“腐蝕劑，敗壞黨風(fēng)、影響社風(fēng)，必將遭到廣大消費(fèi)者的嘲弄，也會(huì)讓人民群眾對(duì)
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做好管理，無需深入推進(jìn)，“蕭規(guī)曹隨”。簡單的說，維持現(xiàn)狀。
四是這個(gè)管理人員具有超強(qiáng)的專業(yè)學(xué)習(xí)能力。從這個(gè)角度而言，后天可以快速彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)
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，然而冰凍三尺自然非一日之寒，“軟玉溪”的問題也是一拖再拖的結(jié)果。沒有人會(huì)主動(dòng)承認(rèn)自己固步自封，不換一個(gè)角度又如何知道已經(jīng)OUT？比如說，
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緣由：從煙草專賣法律法規(guī)角度看，首先，這是一種無證經(jīng)營行為。盡管經(jīng)營者從客戶店里購買卷煙，是合法的消費(fèi)行為，但如果再用于經(jīng)營
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下行的通道，從而遭致所謂“硬著陸”?！ ?
若是再從一個(gè)更為宏觀的歷史角度來看，即從1982-2012過去三十余年的行業(yè)增長軌跡來看（也包括未來若干年
