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；緊接著國(guó)家局赴云南省煙草公司專項(xiàng)資金審計(jì)組進(jìn)行再次抽查審計(jì)；各地在認(rèn)真積極整改的基礎(chǔ)上，省局（公司）又委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)整改情況進(jìn)行了
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，看來(lái)生氣的起因還是在咱身上。假如能找到店主的錯(cuò)誤，豈不是再次碰到這類歪侃顧客就有招對(duì)付了嗎？ 其實(shí)想找到店主身上的錯(cuò)誤不難，難的是是不是能接
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符合行政主體的權(quán)限范圍。權(quán)限合法，是指行政行為主體必須在法定的職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施行政行為。再次是某具體行政行為內(nèi)容應(yīng)當(dāng)合法、適當(dāng)，這是行政行為的內(nèi)容要件。所謂內(nèi)容合法
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，海航商業(yè)再次傳出消息，擬收購(gòu)南通超越超市100%股權(quán)。9月，隨著海航商業(yè)對(duì)上海家化的競(jìng)購(gòu)，海航商業(yè)被并入海航實(shí)業(yè)的消息也浮出水面，這對(duì)并購(gòu)
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箱品牌”的代表成員將再次把中國(guó)煙草“超百萬(wàn)箱品牌”的含金量推向一個(gè)新高度，并將再次書寫中國(guó)煙草“超百萬(wàn)箱品牌”時(shí)代的一個(gè)新紀(jì)元。
“芙蓉王”
1994年，“芙蓉王”正式
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;在此購(gòu)物有沒(méi)有什么遺憾？等等。通過(guò)不斷的反省和檢查，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而使更多的顧客愿意再次登門。三要尊重每位顧客：
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的難易，解決后的效果等；
再次是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，配合本單位的中心任務(wù)確定開(kāi)展效能監(jiān)察的中心和重點(diǎn)，確定一些影響大的、效果明顯的項(xiàng)目集中精力
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，這是實(shí)力漸次積淀、品牌再次升華后自然生成的強(qiáng)者風(fēng)范。對(duì)于黃鶴樓品牌的研究要求我們不能過(guò)分關(guān)注這一單個(gè)品牌，而應(yīng)放到行業(yè)革新的大背景之下，對(duì)于二者緊密關(guān)聯(lián)的深刻體察
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發(fā)生摩擦和沖突，盡量給顧客留下好的印象，使顧客很希望再次光臨店鋪。二是消除顧客遺憾：在日常經(jīng)營(yíng)中，要不斷地檢查、檢討自身存在的問(wèn)題和不足
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了，但開(kāi)出來(lái)的煙支卻漏氣，再次調(diào)試后還是無(wú)法解決這一問(wèn)題。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)地滑過(guò)去，技術(shù)員們想盡了一切方法，但煙支依然漏氣。我和小王撥通了廠里
