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休假，胡辰莉接到通知，調(diào)任財(cái)務(wù)部門主持工作。時(shí)隔四年再次回到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，面對(duì)更新?lián)Q代的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，她加班加點(diǎn)熟悉操作，審核票據(jù)
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終端的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，開(kāi)展全商品銷售的評(píng)估與推薦，幫助店主提升流通品牌終端的經(jīng)營(yíng)能力。再次是數(shù)據(jù)收集與分析：負(fù)責(zé)收集和分析報(bào)告所需的煙草終端店鋪信息、活動(dòng)信息
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一個(gè)品牌能夠忽視這一市場(chǎng)的潛力。芙蓉王、玉溪、黃金葉、雙喜等品牌也正是看到了這一點(diǎn)，才以突破性創(chuàng)新產(chǎn)品向300元檔市場(chǎng)進(jìn)行布局。再次，突破性創(chuàng)新成為打動(dòng)消費(fèi)者的關(guān)鍵性因素
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為紐帶，對(duì)“盛京文化”進(jìn)行多元化堅(jiān)守與創(chuàng)新，再次將“品牌節(jié)”這個(gè)IP推向了共創(chuàng)共贏的新高度。并通過(guò)“盛京”品牌進(jìn)行異業(yè)聯(lián)盟，以資源共享形式打造煙草行業(yè)超級(jí)符號(hào)
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，它以92分的高分躋身前十，并一舉入圍國(guó)際年度雪茄榜及國(guó)際最值得購(gòu)買雪茄榜，再次彰顯了長(zhǎng)城雪茄在全球雪茄領(lǐng)域的不凡地位。四川中煙的國(guó)際化戰(zhàn)略并不止于此。通過(guò)積極參與
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，對(duì)進(jìn)店買東西的顧客我都記住他們的姓名，當(dāng)他們再次進(jìn)店的時(shí)候，我會(huì)熱情地叫上一聲“王伯”、“孫姐”等，讓顧客感到親切、自然。在經(jīng)營(yíng)中
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，她常掛在嘴邊的一句話，“做生意細(xì)節(jié)決定成敗”。今天的店訪讓我再次看到王洪蓮把細(xì)節(jié)做的很到位，在寒冷的冬季經(jīng)營(yíng)，每一處細(xì)節(jié)都會(huì)讓進(jìn)店的人感受到店的溫度
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，國(guó)家局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)，中國(guó)煙草總公司總經(jīng)理張建民再次強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)造就高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，培養(yǎng)壯大重點(diǎn)人才隊(duì)伍，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神
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;「新三細(xì)」再次「不約而同」地將價(jià)格設(shè)定在了260元價(jià)位段，因此保持了同樣的批發(fā)價(jià)格歸檔，客觀上抹去了原來(lái)軟玉溪、軟珍品云煙之于硬芙蓉王那10幾塊錢的價(jià)格差距，
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和糾正，并對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，以防止類似偏差再次出現(xiàn)。三是要利用信息化手段，如建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控
