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責(zé)任追究制。規(guī)范違規(guī)案件處理流程，對(duì)出現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，做到責(zé)任分工明確，處理程序嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格執(zhí)行“一案雙查”，除追究經(jīng)營(yíng)部
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”養(yǎng)”不好不對(duì)，一味“少”過(guò)于“緊”也不對(duì)。
此外，工商之間的分工與協(xié)同也需要新的調(diào)整、校準(zhǔn)，考慮到消費(fèi)環(huán)節(jié)的新技術(shù)、新趨勢(shì)和新習(xí)慣，工商兩
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質(zhì)量管理活動(dòng)真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn)，通過(guò)有效分工和集思廣益達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，從而使質(zhì)量管理小組活動(dòng)在科學(xué)的良性軌道上取得更深入地發(fā)展。
4、選題是關(guān)鍵
選題是
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，形成了品牌內(nèi)部的不同分工與同類產(chǎn)品的有效區(qū)隔，帶給消費(fèi)者的強(qiáng)烈感受就是，寬窄始終有一貫的高級(jí)感，但不同的“寬窄”產(chǎn)品又有很多意想不到的驚喜與創(chuàng)新
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效果，激發(fā)干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
以精細(xì)化管理調(diào)結(jié)構(gòu)。精細(xì)化管理是社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的產(chǎn)物，是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，同時(shí)也是
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，專賣人員亦能查看營(yíng)銷系統(tǒng)，營(yíng)銷人員要查詢專賣系統(tǒng)也很方便。但是信息孤島仍舊存在，究其原因，還是不同部門職責(zé)分工不同，信息著重點(diǎn)也不同。以內(nèi)管
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。
（三）執(zhí)行高效的員工隊(duì)伍。現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的一個(gè)典型特點(diǎn)是分工精細(xì)，因此，每個(gè)人所能實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)整體目標(biāo)的一小部分，只有強(qiáng)大的凝聚力才能
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目標(biāo)。
建立在資源配置效率不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細(xì)、集約型增長(zhǎng)方式日漸主導(dǎo)、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低本、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的特點(diǎn)，通過(guò)資源合理配置、流程再造
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”職能轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)變工作模式，實(shí)行精細(xì)化專業(yè)分工；轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)行精益化客戶拜訪；轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，實(shí)行基準(zhǔn)化職責(zé)定位；轉(zhuǎn)變
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營(yíng)銷能力，將會(huì)是應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵一步。
三、如何進(jìn)行客戶經(jīng)理服務(wù)職能升級(jí)
20世紀(jì)末，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)大分工的細(xì)化，快遞行業(yè)得到
