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”，有時，一個月都看不到他們上門來一次，什么營銷措施、投放政策呀，都是靠電話訪銷員在幾分鐘內(nèi)介紹，有好多品牌，雖然上市
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現(xiàn)在的貨源政策適度從緊，特別是一些主銷牌號卷煙貨源投放量少造成市場需求出現(xiàn)空缺，客戶便開始通過各種渠道尋找貨源，從而催生了串貨現(xiàn)象的發(fā)生。
三是市場監(jiān)管
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相關(guān)政策運行情況、貨源供應(yīng)變化、品牌投放調(diào)整等層面的問題，應(yīng)該說節(jié)后市場調(diào)研活動是寬領(lǐng)域的、深層次活動。但是，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展節(jié)后市場調(diào)研過程中，通常
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加工，保證高品質(zhì)；從煙葉生產(chǎn)到加工過程盡量減少人為因素干擾。
廣西桂林市場自2011年8月下旬投放真龍（巴馬天成）以來，就備受
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，也為明年元月份銷售“開門紅”騰出了銷量空間。受節(jié)期市場需求及年底貨源投放影響，省外二、三類煙、省內(nèi)三、五類煙庫存偏高。環(huán)比來看，省內(nèi)二、三類煙較上月有了較大
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客戶的消費群體都是一些固定的老熟客，經(jīng)常性的吸食同一種卷煙，譬如蘭州（硬珍品），在該品牌限量投放時，她的好多客戶就會
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”工作法，建立“三維五率”分析評價指標體系，建立規(guī)范、客觀、全面的終端評價體系。三是搭建貨源精準投放平臺。深入分析不同業(yè)態(tài)、商圈、市場類型客戶卷煙經(jīng)營需求和特點，
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;”等產(chǎn)品相繼投放鄭州市場，高端發(fā)力，高調(diào)入場，短短兩年間，在煙草工商企業(yè)的全力培育之下，“黃金葉”2011年銷量預(yù)計接近90萬箱
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協(xié)同市場預(yù)測和貨源供應(yīng)能力，加強貨源投放、分配管理，完善貨源供應(yīng)管理辦法，實現(xiàn)貨源尤其是緊俏貨源分配的公平公開公正與透明，對同類別客戶要“一視同仁
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部門的銷售政策，如：銷售任務(wù)、貨源投放計劃、卷煙投放數(shù)量、電子結(jié)算等等。③使用文明服務(wù)用語和標準的電訪規(guī)范用語，在面對刁難的客戶，甚至客戶辱罵
