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人員對合作社缺乏了解，對合作社的作用和如何成立更是缺乏足夠認識，導(dǎo)致合作社發(fā)展速度較緩慢，規(guī)模總體偏小，發(fā)展工作尚未全面鋪開，還未
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了解它其它的功能；另外就是挑選二至三家比你公司規(guī)模更大些的該軟件的老客戶去現(xiàn)場參觀。為什么要挑大些的呢？一來是要檢查一下速度和穩(wěn)定性，二來你也有發(fā)展壯大的一天
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;使中層干部執(zhí)行力得到一定提升。但是，一段時間以來中層干部執(zhí)行力“縮水”問題，執(zhí)行走偏，在執(zhí)行的高度、速度、力度上從上至下的逐層遞減，“執(zhí)而不謀
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一年的“賽程”中，卷煙品牌進軍“532”、“461”邁出了一大步，這一步的幅度與速度甚至超出了人們的想象。
2011年全國煙草工作會議對這一喜人成果進行了總結(jié)
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，經(jīng)過幾年的測評，各地?zé)煵菹到y(tǒng)基本掌握零售戶的滿意度現(xiàn)狀并針對各薄弱環(huán)節(jié)對零售戶需求加快了響應(yīng)速度且通過將滿意度測評結(jié)果帶入相關(guān)考核體系，激發(fā)了各二級單位的危機意識
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，整體工作邁上了新臺階，實現(xiàn)了“規(guī)模擴大、實力增強、管理規(guī)范、基礎(chǔ)加強、形象提升。”但用更高的標(biāo)準(zhǔn)和更寬的視野來審視，還存在著發(fā)展速度不夠快、步子不夠大、質(zhì)量不夠優(yōu)的問題
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、希望加快走貨速度的產(chǎn)品（包含正在促銷的）產(chǎn)品陳列到最佳位置。采取“先賣后補”的方法，令產(chǎn)品轉(zhuǎn)換快捷，減少壞貨；產(chǎn)品盡可能
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國內(nèi)知名度高的工業(yè)企業(yè)在新品推陳出新方面，其反映速度相當(dāng)快捷，這部分新品規(guī)格因品牌市場基礎(chǔ)牢固，消費者接受程度高有著足夠的人氣，所以在新品宣傳
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的主要份額，但B2C近年來的增長速度不斷超越市場預(yù)期。網(wǎng)絡(luò)零售的核心是物流，而C2C以第三方物流為主，可控性差，送達率低，難以滿足
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煙草在線專稿 引：每年春節(jié)后，卷煙銷售總會出現(xiàn)較大幅度回落的現(xiàn)象，卷煙銷售速度與銷售結(jié)構(gòu)均較春節(jié)前有明顯下降，卷煙銷售開始步入“淡季
