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貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)各崗位接口進(jìn)行梳理對(duì)接，整合服務(wù)流程。同時(shí)，對(duì)部門之間的重點(diǎn)環(huán)節(jié)要設(shè)立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置考核系統(tǒng)，使服務(wù)品牌
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間、季節(jié)的信息變化規(guī)律；三是結(jié)合信息系統(tǒng)模塊預(yù)測結(jié)果，根據(jù)新品牌、順銷品牌、緊俏品牌品類屬性，在定量、定性基礎(chǔ)上進(jìn)行合理整合兼顧，提高需求預(yù)測
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、硬遵將整合更名為“貴煙（硬黃精品）”、“貴煙（軟高遵）”和“貴煙（硬高遵）”牌卷煙。這三款卷煙具有相當(dāng)規(guī)模的受眾
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,經(jīng)營者首先想到的就是請(qǐng)培訓(xùn)專家來對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，而很多培訓(xùn)師所講的課程內(nèi)容，都是講師個(gè)人的專講課程，是根據(jù)講師的閱歷整合而成的，這樣的課程非常
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新工作。
進(jìn)一步提高服務(wù)保障能力，努力實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)制造向服務(wù)制造轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)方式，積極探索整機(jī)、大修理、零配件整合營銷服務(wù)模式和行業(yè)設(shè)備管理
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煙草企業(yè)可將 “傳承中華傳統(tǒng)文化”作為品牌的核心使命，并圍繞這一使命制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。2、資源整合也是高層戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)企業(yè)可以成立文化 IP 專項(xiàng)基金，聯(lián)動(dòng)政府、非遺機(jī)構(gòu)
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、探討問題，并提出切實(shí)可行的解決策略。一、當(dāng)前煙草企業(yè)客戶服務(wù)的現(xiàn)狀（一）在服務(wù)體系建設(shè)方面，煙草企業(yè)積極構(gòu)建全方位、多層次的客戶服務(wù)體系。通過整合
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、分步落實(shí)，整合優(yōu)化倉庫資源，提高倉儲(chǔ)質(zhì)效。貴州中煙十分注重原料在庫養(yǎng)護(hù)。圖為工作人員對(duì)倉庫環(huán)境進(jìn)行檢查。李雅靈攝為提高在庫養(yǎng)護(hù)水平，貴州中煙打出一套“組合拳
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，他們不斷優(yōu)化中轉(zhuǎn)站布局，將30個(gè)中轉(zhuǎn)站優(yōu)化整合為18個(gè)，形成了“9+18”的物流覆蓋網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能和就近響應(yīng)原則，貴州省局（
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”管理，貴州中煙推進(jìn)倉庫布局“一張網(wǎng)”建設(shè)，聚焦規(guī)劃源頭，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、分步落實(shí)，整合優(yōu)化倉庫資源，提高倉儲(chǔ)質(zhì)效。為提高在庫養(yǎng)護(hù)
