為您找到相關(guān)結(jié)果 1129 篇
-
。具體做法是：以100萬箱產(chǎn)量為界限，在大的省市區(qū)新建卷煙工業(yè)公司，小的卷煙企業(yè)則直接由總公司二級機構(gòu)管理，各省市區(qū)煙草公司脫離了對卷煙工業(yè)企業(yè)
-
中國煙草的明天一定可以匹配國際煙草潮流，為消費者提供更加滿意舒適的煙草快消品。快消品不是一次性消費品，如果僅僅限于這樣的思想認識誤區(qū)和心理界限之內(nèi)，對于煙草
-
》相配套的法規(guī)、制度或者實施辦法，以保證《會計法》各項規(guī)定的貫徹落實，力求財經(jīng)法規(guī)和財會制度條塊分明、界限清晰、內(nèi)容具體、規(guī)定明確和可操作性強，使煙草企業(yè)財會人員
-
;許多煙草企業(yè)亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在，這樣的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能如實反映煙草企業(yè)成本管理狀況；二是成本核算對象和成本界限不清，其核算現(xiàn)象歸集
-
結(jié)構(gòu)都必須具有實時應(yīng)變市場的能力，即富有彈性，因此在大方向上，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必然向富有彈性的方向轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變的核心是淡化部門的界限，
-
管理，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)，以消除惰性，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性；三是打破正式員工和聘用員工的身份界限。眾所周知，目前在
-
;激發(fā)隊伍活力。
一要深化制度改革，完善崗位管理。大力推進煙草干部人事制度改革，健全和完善人力資源管理制度，打破在冊職工與用聘員工的界限，
-
;不具有強制性且過程較為復(fù)雜，商戶不容易接受，實際執(zhí)行起來效果不佳。
2、分類管理的時間界限不明確。如管理辦法中沒有規(guī)定在實行動態(tài)管理時商戶以前的違法經(jīng)營如何在分類動態(tài)管理
-
，更好地完成本職工作；有利于明晰各部門及各個崗位的權(quán)責(zé)界限，明確職責(zé)任務(wù)，落實工作責(zé)任，充分調(diào)動和激勵黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，
-
，是阻隔煙草企業(yè)改革進程的瓶頸，也是各單位比較頭疼的一個問題，如何推進符合市場經(jīng)濟的新型勞動關(guān)系，打破身份界限，打通晉升渠道
