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了解了西雙版納煙草物流非法人實體化運作、精益物流工作推進情況、新倉庫建設(shè)項目進展情況、中轉(zhuǎn)站建設(shè)意見、費用核算、隊伍建設(shè)、第三方合作等情況，并關(guān)切的詢問在開展物流建設(shè)工作中存在的困難
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國家局物流重點工作的基礎(chǔ)上，堅持突出安徽物流特色、合肥物流現(xiàn)場特色，并深入探討安徽物流在法人實體化建設(shè)、精益物流的開展與推進工作中有何亮點和獨到之處。
針對2015年
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局（分公司）確定的精益綜合服務(wù)保障、精益煙葉、精益信息化、精益人力資源、精益物流、精益營銷六個方面進行研討，并到各部門進行調(diào)研，了解當(dāng)前各部門管理基礎(chǔ)
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年企業(yè)管理的工作任務(wù)是穩(wěn)步推進精益管理，以精益煙葉、精益營銷、精益物流、精益財務(wù)、精益復(fù)烤為重點，把握創(chuàng)建“精益十佳”、推進管理創(chuàng)新、挖掘管理效益、健全工作機制
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局（公司）著力從區(qū)、市兩個層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
建立精益物流管理體系。優(yōu)化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理
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，強化客戶滿意度調(diào)查，為保障客戶利益提供支撐。繼續(xù)強化“精益物流、科技物流、人本物流”建設(shè)，為服務(wù)客戶提供保障。
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）著力從區(qū)、市兩個層面深入研究、科學(xué)謀劃，積極探索構(gòu)建完善“六大體系”。
一是建立精益物流管理體系。精化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和工作流程，有效融合質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場
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人實體化運作的實質(zhì)，確保10月底前完成物流非法人實體化目標(biāo)任務(wù)，努力促進煙草物流由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變，從成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。
四是扎實推進精益物流
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，全面提升終端建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)“四網(wǎng)合一”的良好運行。
六是在現(xiàn)代物流建設(shè)上下功夫，提升物流配送能力。深入推進物流非法人實體化運作和精益物流建設(shè)
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目標(biāo)，按照“全員參與、多管齊下、重點突破、全面推進 ”的工作思路：
一是扎實推進精益營銷、精益信息化、精益物流的“十佳創(chuàng)建工作”；
二是扎實推進精益改善
