為您找到相關(guān)結(jié)果 1368 篇
-
已排除！按比賽規(guī)則，還有第二個(gè)故障，這是李承華剛才就一眼看出的那個(gè)上游故障。快奔三步，右手握住推煙排離合器手柄，取走遮住監(jiān)測(cè)器的鋁
-
完成對(duì)工業(yè)和商業(yè)在卷煙品牌培育過(guò)程中的準(zhǔn)確定位和分工。
就我國(guó)煙草行業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成來(lái)看，有三個(gè)價(jià)值創(chuàng)造層次：上游是煙草生產(chǎn)卷煙產(chǎn)品的原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)；中游包括
-
指標(biāo)轉(zhuǎn)好，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的穩(wěn)步提升。要抓好下游指標(biāo)，可以影響到上游指標(biāo)。要針對(duì)關(guān)鍵控制指標(biāo)，按照5W1H（要因、對(duì)策目標(biāo)、措施、地點(diǎn)、時(shí)間
-
資源信息共享，提高品牌培育工作的質(zhì)量。
一是工商聯(lián)動(dòng)，建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制。商業(yè)企業(yè)要盡可能地為客戶經(jīng)理與上游供應(yīng)商工業(yè)企業(yè)建立良好的伙伴關(guān)系，要暢通信息傳遞
-
、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快前進(jìn)的步伐。
第三，開展競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造你追我趕、力爭(zhēng)上游的工作氛圍。必要的競(jìng)賽活動(dòng)是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能
-
，但我卻做得很快樂(lè)。”正是憑著這種“不以善小而不為”的態(tài)度，李霞在電訪的崗位上游刃有余地開展工作，雖然也曾經(jīng)歷過(guò)坎坷與曲折，但她認(rèn)為收獲更多的卻是春天
-
了零售客戶與工業(yè)企業(yè)的聚結(jié)；零售客戶之間可以暢談經(jīng)營(yíng)之道，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)了零售客戶群體的聚結(jié)……
實(shí)現(xiàn)了資源高度聚結(jié)的網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，向上游
-
從卷煙工業(yè)企業(yè)、卷煙商業(yè)企業(yè)、卷煙零售客戶、最后到達(dá)卷煙消費(fèi)者，就目前我們開展的工作來(lái)講，對(duì)供應(yīng)鏈上游的三個(gè)環(huán)節(jié)研究得比較多，對(duì)卷煙最終實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的卷煙消費(fèi)者
-
，其原因并不是僅僅為了拉動(dòng)消費(fèi)而已，根本原因是消費(fèi)會(huì)拉動(dòng)供應(yīng)鏈上游各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果有人提議把“釜底抽薪式營(yíng)銷”改名為“釜底加薪式營(yíng)銷”，也未嘗不可。
卷煙消費(fèi)者
-
：上游分流7元檔和下游升級(jí)5元檔，就是這樣一個(gè)承上啟下的角色，憑借其特殊的地域優(yōu)勢(shì)和良好的口碑在新舊品牌更換頻繁的5—10元檔市場(chǎng)中為自己贏得了一席之地，
