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，將企業(yè)文化推廣融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，建立起與企業(yè)文化推廣相關(guān)的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部言傳身教，保持意識(shí)與行為的一致，并拉開“做”與“不做
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，改善消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)品牌培育，推進(jìn)自身卷煙銷售和盈利水平的提升。
手把手的強(qiáng)化對(duì)文盲客戶卷煙出樣及明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)的指導(dǎo)。
光說不做可不行！一線
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領(lǐng)導(dǎo)者都不僅是工作環(huán)境里的人，也是生活環(huán)境里的人，不可能不做小事。很多領(lǐng)導(dǎo)者成為組織的傀儡，而那些幫助他們安排日程的秘書或助理成為幕后拉線的主人，
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英國(guó)帝國(guó)煙草公司四大煙草巨頭以澳大利亞聯(lián)邦政府的立法違憲，侵害商標(biāo)所有人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而不做賠償?shù)壤碛?#xff0c;將聯(lián)邦政府告上最高法庭。然而，若想申訴成功，
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英國(guó)帝國(guó)煙草公司四大煙草巨頭以澳大利亞聯(lián)邦政府的立法違憲，侵害商標(biāo)所有人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而不做賠償?shù)壤碛?#xff0c;將聯(lián)邦政府告上最高法庭。然而，若想申訴成功，
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;要求我們時(shí)刻檢點(diǎn)自己的行為，保持高度的警覺，即使在無(wú)人察覺的情況下，也絕不做任何越軌的事情，不發(fā)生有損行業(yè)形象的行為。
良好的職業(yè)修養(yǎng)
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，而是不得不做好了！
真是說起來容易做起來難。因?yàn)檫@支新成立的專賣內(nèi)管隊(duì)伍存在著能力不足的“硬傷”——突出的體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的“三個(gè)能力”較弱。結(jié)果我“新官
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，它只是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷整合中的一部分，其效果必然與宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境息息相關(guān)，因此，廣告做不做、什么時(shí)候做，也要審時(shí)度勢(shì)、知進(jìn)知退。只有企業(yè)
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，不提超越階段的目標(biāo)，不做不切實(shí)際的事情，而是按照實(shí)際情況確定工作思路、出臺(tái)工作舉措、明確工作目標(biāo)。重實(shí)干就是要把解放思想與實(shí)事求是結(jié)合起來，把尊重規(guī)律
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，更不是以黨員的身份作為謀取私利高位的手段而褻瀆了黨員稱號(hào)。
所以蘇東坡先生說人要“知命”，即是說人一方面要盡自己的努力，另一方面又要順其自然，不做徒然
