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，很多分店的店長都決定把店鋪交給總店另謀出路，而松鑾小區(qū)的店長王媛媛卻不顧家里反對，直接現(xiàn)金買斷了這家“富龍”分店。
換店招，樹口碑，
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，全身心投入到企業(yè)建設(shè)與行業(yè)發(fā)展中去，正在為整個煙草行業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展而努力工作著。實際上，各大煙草企業(yè)也對煙草行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的困局在“想對策”和“找出路”，從
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，而不是簡單地把煙賣給零售戶，才是更長遠(yuǎn)的出路。和過去相比，今天的稍緊平衡需要更高的技術(shù)含量，更精細(xì)的實際操作，更有效的市場治理
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也很困惱和困惑，可是依然不能夠有出路。而這個時候，我的出現(xiàn)就是一場及時雨。我詳細(xì)地了解零售戶以往的銷售數(shù)量，然后深入到零售戶的店鋪之中，通過觀察與
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，轉(zhuǎn)型并實施多元化戰(zhàn)略是一條成功的出路。
國際煙草巨頭的成功，為中國煙草多元化之路提供了借鑒。特別是當(dāng)下，面臨控?zé)煭h(huán)境的加劇和品牌傳播空間的收縮，在
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，設(shè)法化解經(jīng)營難題，繼續(xù)堅持自己的零售事業(yè)。決不能盲目的說放棄就放棄，畢竟自己多年以來經(jīng)營的老本行更加得心應(yīng)手，一時半會改行尋找新出路也是不容易的。
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，就已經(jīng)定下圍繞金融證券、配套產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和酒店地產(chǎn)“四大板塊”發(fā)展的基調(diào)，“金控”本就是合和集團(tuán)實現(xiàn)多元化發(fā)展道路上的一大夢想，“不與資本市場結(jié)合你是沒有出路
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抓手，各環(huán)節(jié)、各部門應(yīng)如何發(fā)力？筆者認(rèn)為只有從煙草農(nóng)業(yè)、煙草工業(yè)、煙草商業(yè)、客戶經(jīng)理、零售客戶、卷煙消費(fèi)者幾個層面入手，廣辟途徑、廣謀出路，才能
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;錯誤認(rèn)為營銷困難是短暫的，是不需要重視的。同時也不能過于悲觀，認(rèn)為卷煙行業(yè)未來沒有出路，即使花費(fèi)更多精力和時間也沒有多大用。客戶經(jīng)理要一分為二地看待行業(yè)發(fā)展路上
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局面不利于我，縱然是實力有所不濟(jì)，他們也敢于直面困難、開辟出路，就算強(qiáng)敵環(huán)伺，他們也不怯于任何競爭對手的挑戰(zhàn)，他們敢于應(yīng)戰(zhàn)
