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、統(tǒng)一運(yùn)維、可視可控”的管理模式，并攻克諸多技術(shù)難題，組織編寫了《工作手冊(cè)》、《流程規(guī)范》和《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，搭建起了制度標(biāo)準(zhǔn)體系。項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)，川
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不適用煙葉檔案卡，切實(shí)做到有據(jù)可查、全程可控的要求，全面達(dá)成痕跡化管理標(biāo)準(zhǔn)。
目前，該縣各煙區(qū)不適用煙葉處理工作正緊鑼密鼓進(jìn)行，預(yù)計(jì)7月25日
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各項(xiàng)補(bǔ)貼。
二是強(qiáng)化痕跡資料管理切實(shí)規(guī)范。在不適用鮮煙葉清除、稱重、毀形、處理、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)每個(gè)連片都要有現(xiàn)場(chǎng)照片和操作時(shí)間，圖片上保留原始攝像日期，確保過(guò)程可控
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，確保過(guò)程可控、可追溯。
嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)：全縣優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作全面采取專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、稱重毀形后煙農(nóng)自行銷毀監(jiān)督、信息系統(tǒng)在線監(jiān)管和專賣流動(dòng)監(jiān)管相結(jié)合方式，全方位監(jiān)督
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精益物流；結(jié)合“四定”工作，建立精益組織；結(jié)合“兩標(biāo)合一”項(xiàng)目，建立精益流程；圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用，減少經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)
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”為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)精益過(guò)程管理，運(yùn)用多種精益手段和方法，確保在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、有效降低各種消耗、控制可控費(fèi)用等指標(biāo)內(nèi)容方面有明顯提升，主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)
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不斷加強(qiáng)物流成本管理。著眼于可控物流成本，以定額管理為手段，努力做到物流各項(xiàng)費(fèi)用精算、嚴(yán)管、細(xì)摳。建立配送車輛加油卡制度，科學(xué)測(cè)算車輛的油耗，合理制定
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比對(duì)分析，對(duì)異常情況及時(shí)進(jìn)行實(shí)地核查，有效防止不規(guī)范行為的發(fā)生并做好備案工作，分類整理歸檔，做到過(guò)程化中可控，可追朔。
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;提高物流運(yùn)行效率；發(fā)揮送貨員在“三員”聯(lián)動(dòng)中防止卷煙外流的作用；降低物流可控費(fèi)用途徑的研究；對(duì)卷煙配送中心業(yè)務(wù)外包管理工作的探索；開(kāi)展零售客戶
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，用制度固化摸排成果，用制度完善工作流程，用制度堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，逐步構(gòu)建起可控可防的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
