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三是明確考核原則。結(jié)合工作實際，提出“明確職責(zé)、分清部門、注重實效”、“逐級考核”、“過程與結(jié)果并重”、“互相監(jiān)督”、“區(qū)域尊重整體”五大原則，確保績效考評工作具有可操作性
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活動方案進(jìn)行修改完善，既要符合省局（公司）黨組要求，又要突出萊蕪煙草自身特色，增強(qiáng)方案的針對性、指導(dǎo)性和可操作性；
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三是提早制定抗旱育苗“一點一案”。綜合考慮各育苗點水源條件，研究制定針對性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、詳實具體、分工明確的抗旱育苗“一點一案”，確保抗旱育苗工作反應(yīng)迅速、有章可循
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和可操作性的實施方案，并把任務(wù)分解至各科（室）、煙站，進(jìn)一步理清工作思路，明確工作目標(biāo)任務(wù)。
四是跟蹤考核，狠抓落實
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逐項逐條進(jìn)行再梳理、再思考，深入分析原因所在，研究制定更具針對性和可操作性的解決措施，切實做到“想干事、能干事、干成事、不惹事”。對于涉及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和一時
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，交通的不斷發(fā)展，對卷煙零售點合理布局規(guī)劃，市場資源配置，維護(hù)消費者和卷煙零售戶的合法權(quán)益等，提出了富有建設(shè)性和可操作性的意見
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執(zhí)法可操作性的同時兼顧法律的阻遏作用。
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，“紅大”、K326品種配套生產(chǎn)技術(shù)等作了細(xì)致的理論培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
本次培訓(xùn)內(nèi)容全面，重點突出，實用性和可操作性強(qiáng)，對促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)發(fā)展具有
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企業(yè)實際，完善相關(guān)制度，對職工代表在會前、會中、會后應(yīng)做的工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，增強(qiáng)可操作性。二是進(jìn)一步深化企務(wù)公開工作。成立了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組
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較強(qiáng)推廣價值和可操作性的建設(shè)模式。
四是完善服務(wù)機(jī)制，提升驅(qū)動力。以提高服務(wù)質(zhì)量和社員滿意度為目標(biāo)，做好育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級、運輸?shù)?個環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)并實現(xiàn)
