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講了除了按客觀情況來判斷品牌培育能力外，還需要從銷售數(shù)據(jù)上進(jìn)行判斷，從日常的服務(wù)交流去把握。如果盲目的普遍投放，對于經(jīng)營能力較差的客戶一方面無法接受
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培育能力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提升客戶滿意度。
四是緊盯目標(biāo)安排貨源。真正走進(jìn)目標(biāo)市場、走近零售戶、走近消費(fèi)者，了解市場最新變化，及時掌握零售戶的進(jìn)銷存狀態(tài)
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;形成分公司片區(qū)內(nèi)具有特色的中煙代表重點(diǎn)品牌，并探索品牌培育的新方法和新途徑。
七是隊(duì)伍建設(shè)育品牌。加強(qiáng)營銷人員重點(diǎn)品牌培育能力，制定相關(guān)考核政策，做到考核
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解決專銷結(jié)合的問題。站在銷售角度看專賣要做到“六看”，看銷量，看零售大中小戶的數(shù)量、分布、結(jié)構(gòu)、銷量占比，看價格，看品牌培育能力，看
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解決專銷結(jié)合的問題。站在銷售角度看專賣要做到“六看”，看銷量，看零售大中小戶的數(shù)量、分布、結(jié)構(gòu)、銷量占比，看價格，看品牌培育能力，看
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iso9001質(zhì)量管理體系崗位職責(zé)要求，做好卷煙零售服務(wù)。二是要注重品牌展示，增強(qiáng)培育能力。煙草公司的直營店，尤其應(yīng)該把品牌展示、新品推薦放在突出位置
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形象。
以“量身裁衣”為手段，著力提升品牌培育能力。圍繞“重點(diǎn)關(guān)注品牌、重點(diǎn)關(guān)注客戶”，科學(xué)分析零售客戶差異性因素，因人而異，因地制宜的為不同
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進(jìn)行調(diào)研，對影響品牌培育的各種因素認(rèn)真進(jìn)行分析，不斷提高品牌培育能力。重點(diǎn)加大省產(chǎn)煙特別是金圣品牌的培育力度，提高品牌上柜率和動銷率，努力實(shí)現(xiàn)
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培育能力，客戶經(jīng)理要加大入戶指導(dǎo)力度，幫助零售客戶分析經(jīng)營情況，設(shè)定合理的庫存量，結(jié)合不同零售客戶現(xiàn)狀，確定上柜品牌和檔次
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月至今，一直擔(dān)任客戶經(jīng)理一職。他品行端正，愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的服務(wù)能力、品牌培育能力、分析歸納能力，并具有良好的與領(lǐng)導(dǎo)及各層面員工協(xié)調(diào)的能力
