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、一個有所作為”的基本判斷，始終堅持“113”工作方針，嚴格按照“三個過硬”工作要求，堅持“三個統(tǒng)籌”工作方法，聚焦客戶盈利，整合優(yōu)勢
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推進。
二明確工作方法，確保精準鎖定目標(biāo)。以“APCD”監(jiān)管移動信息平臺為支撐，加強市場分類監(jiān)管。堅持錯時檢查、集中檢查、交叉檢查相結(jié)合，加大對重點區(qū)域
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、總量協(xié)商執(zhí)行和品牌上柜寬度拓寬等工作，“一”即抓好客戶服務(wù)與懲戒，提高客戶配合度。要求全員加強重視，明確目標(biāo)和責(zé)任，創(chuàng)新工作方法，
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每個訂貨貨周期結(jié)束后，及時通報卷煙銷售進度，銷售進度落后的客戶經(jīng)理，要認真分析原因，及時調(diào)整工作方法。
三是要求客戶經(jīng)理對片區(qū)旺季銷售情況
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，可以修身，使大家養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，科學(xué)的工作方法，讓新一天的工作更上一層樓。
晨會，塑造了員工的精氣神；晨會
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（隊）長培訓(xùn)班，介紹先進工作方法，推廣辦案新技巧；建立全省稽查微信群，管理層、執(zhí)行層同步在線，涉煙情報
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一是著力客戶服務(wù)，夯實基礎(chǔ)工作。要求全體營銷人員俯下身子，深入市場，貼近商戶，延長工作時間，改進工作方法，
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相應(yīng)工序準確改進工作方法，加強精準調(diào)度、精心組織、精確引導(dǎo)，切實做到以戶制樣、筐樣評級。分類調(diào)度煙農(nóng)進行交售，落實分級隊伍各崗位職責(zé)，加強對
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提供可靠依據(jù)。
二、加強商定量調(diào)控工作，堅持整體調(diào)控個別調(diào)整的工作方法，對城區(qū)等庫存偏大的片區(qū)進行嚴格的整體調(diào)控，全力保護市場狀態(tài)，刺激
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，提高服務(wù)意識，創(chuàng)新機制，積極探索實踐，摸索出了一套在當(dāng)?shù)匦兄行У?em class="term">工作方法，取得了顯著成效，新品種的推廣為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)增效煙農(nóng)
