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相互依托、相互促進(jìn)的工作模式，有效提全市內(nèi)部監(jiān)管工作水平。
四是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓嚴(yán)格落實(shí)。嚴(yán)格核實(shí)卷煙100%入網(wǎng)、落地、落戶銷售情況。在貨源采購(gòu)、卷煙分配等卷煙經(jīng)營(yíng)
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，實(shí)現(xiàn)了“五提高”。
1、客戶服務(wù)水平有所提高：客戶經(jīng)理通過積極探索終端陳列方法和技巧，創(chuàng)新工作模式，提高了自身工作能力和客戶服務(wù)水平
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，各部門要結(jié)合日常工作的檢查、考核，檢查體系文件的運(yùn)行情況，推動(dòng)體系的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。五是要牢固樹立持續(xù)改進(jìn)的思想和PDCA工作模式，通過體系建設(shè)和推進(jìn)
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，努力確保自貿(mào)區(qū)內(nèi)無重大涉煙違法犯罪活動(dòng)；積極響應(yīng)政策導(dǎo)向，創(chuàng)新工作模式，努力從重監(jiān)管向重服務(wù)轉(zhuǎn)變；要發(fā)揮一線稽查人員和客戶經(jīng)理
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;實(shí)行“當(dāng)日訪次日送”的每周四天工作模式，既增加員工的機(jī)動(dòng)時(shí)間，又減輕員工的工作負(fù)荷；推行“在途式”倉(cāng)儲(chǔ)管理。按運(yùn)輸路程遠(yuǎn)近，運(yùn)用“零庫(kù)存、微庫(kù)存
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了工商協(xié)同卷煙營(yíng)銷的工作模式，鞏固了工、商、零三者之間溝通橋梁，同時(shí)為零售客戶理清經(jīng)營(yíng)思路，也為永勝煙草分公司“精益營(yíng)銷、精細(xì)服務(wù)”服務(wù)品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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結(jié)合，利用換發(fā)證期做好卷煙在線代扣捆綁工作。充分利用目前正在進(jìn)行的《卷煙專賣零售許可證》換發(fā)證這一時(shí)機(jī)，采取專賣、營(yíng)銷聯(lián)合工作的模式，對(duì)轄區(qū)客戶進(jìn)行認(rèn)真梳理
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“四大平臺(tái)”，互助合作小組工作模式由原來煙草部門負(fù)責(zé)組織管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶蹜糇灾髯灾喂芾?#xff0c;由原來煙草部門要求零售戶遵守誠(chéng)信公約轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶蹜糇杂X自愿守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，由
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員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變員工工作模式，在提高能力的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高執(zhí)行力。
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大勞，以工作為重，樂于奉獻(xiàn)。要及時(shí)改正過去那些因循守舊、按部就班、墨守成規(guī)的工作模式，堅(jiān)持“吃苦在前、享受在后”的奉獻(xiàn)精神，工作中不計(jì)較個(gè)人得失
