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微改善成果評選和發(fā)布。
四是推行PDCA工作法和5S現(xiàn)場管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持續(xù)改進(jìn)成為常態(tài)；真正落實(shí)5S現(xiàn)場管理，營造高效有序的現(xiàn)場
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”市場監(jiān)管抽查工作機(jī)制，落實(shí)“網(wǎng)格化、社區(qū)化、村租化”管理，創(chuàng)新運(yùn)用APCD工作法，將行業(yè)專賣綜合信息系統(tǒng)與APCD工作法有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提高
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、整體聯(lián)動為工作導(dǎo)向，搭建“領(lǐng)導(dǎo)+員工+客戶”團(tuán)隊(duì)，工作模式由“單方發(fā)力”變?yōu)椤皡f(xié)同共進(jìn)”；構(gòu)建客戶拜訪“352”工作法，構(gòu)建
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超產(chǎn)預(yù)留空間。二是嚴(yán)把育苗品種。全縣以云煙87為主，實(shí)行一站一品。三是嚴(yán)格過程控制，推行“六個一”工作法，一個環(huán)節(jié)一場培訓(xùn)、一份計(jì)劃書、一張指導(dǎo)單、一張記錄卡
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，保持市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢。
三是強(qiáng)化涉煙案件的查辦方式。充分運(yùn)用APCD工作法對卷煙市場經(jīng)營進(jìn)行分析與對比，挖掘有效信息，鎖定案件經(jīng)營目標(biāo)，形成
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，積極推行“半天工作法”和“一線工作法”，要求班子成員、機(jī)關(guān)人員每天至少有半天時間陪同客戶經(jīng)理和專管員走訪市場，了解基層情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，
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辦公室，為專項(xiàng)效能監(jiān)察做好了前期準(zhǔn)備工作。
二是檢查組針對零售終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)及135工作法運(yùn)行等情況，現(xiàn)場查看了前四個月卷煙營銷重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，核對
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商戶分類，及時更新商戶違規(guī)經(jīng)營情況信息，將變更信息作為市場形勢分析的依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)“帶著問題去，帶著成果回”。及早謀劃和著手“APCD”工作法推進(jìn)
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，并與一線營銷人員深入交流，詢問“135”工作法、終端建設(shè)工作方面存在的問題，了解嘉峪關(guān)市局（公司）對本地卷煙市場形勢的判斷、存在
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;提高工作質(zhì)量。要不斷探索創(chuàng)新APCD工作法運(yùn)行的方式和手段，對證件管理工作實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，有效堵塞制度執(zhí)行中的漏洞，對《通報(bào)》中提出的兄弟
