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3、制定合理計劃：指導(dǎo)客戶有計劃性的使用好工行牡丹煙草聯(lián)名卡，合理利用資金訂購卷煙，同時也關(guān)注好新商盟網(wǎng)站、飛信的貨源提醒
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自愿自覺上實現(xiàn)職工行動和行為之間的漸變，提升職工素質(zhì)，培養(yǎng)文化興趣，帶動職工由外而內(nèi)的內(nèi)省文化的構(gòu)建。
一些斷章取義的文化標簽，一場純粹唯美
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，保障廣大零售客戶和消費者的利益；專賣執(zhí)法六條禁令、營銷人員十不準、企業(yè)員工行為準則都是規(guī)范員工廉潔自律，保護國家利益，保障廣大客戶和消費者利益。所以
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深入開展“235”教育實踐活動，弘揚行業(yè)精神、企業(yè)精神，規(guī)范員工行為，打造職業(yè)化隊伍，實現(xiàn)行為上水平，適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展的需要
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人的創(chuàng)造性，從而提高工作效率和取得好的效果。前者是硬管理，后者是軟管理。有效的管理模式既著眼于對員工行為的外部約束與控制，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、理性化，
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，每個人都有自己的自由，但是同樣要遵守社會規(guī)范和國家法律以及企業(yè)的管理規(guī)章制度、條例、標準、規(guī)定，以規(guī)范員工行為，確保企業(yè)更好地發(fā)展，
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企業(yè)文化為員工服務(wù)、讓企業(yè)文化融入員工的工作和生活，讓企業(yè)文化影響員工的言行，讓文化成為企業(yè)之魂，成為員工行為指南；其次，要加強道德
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要確保企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力。要抓好企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)精神，豐富文化載體，規(guī)范職工行為，做到企業(yè)文化理念真正入心、入腦，并
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下，遵循煙草職工行為規(guī)范，把煙草道德和道義提升到事關(guān)行業(yè)生死存亡的高度來認識和理解，并且為之奮斗。道德不是嘴巴上的言詞，而是切實貫穿于行為和言語
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和拋灑汗水。時刻被“聚焦”，我們應(yīng)當謹言慎行，不說出格話，不干出格事，時時刻刻以煙草事業(yè)為重，把自己的言行牢牢掌控在員工行為規(guī)范之內(nèi)
