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，確保行業(yè)利于煙葉生產(chǎn)的措施及時落地，及時得到推廣。
（三）群眾工作能力。煙站工作中與煙農(nóng)打交道最多，大部分煙農(nóng)的科學文化水平不高、思維
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;長期與煙農(nóng)們打交道，從烤煙的種到收，他為煙農(nóng)們提供細致入微的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，與廣大煙農(nóng)朋友之間架起友誼的橋梁，他在平凡的崗位上，
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煙草在線專稿 開店做生意，我們零售戶經(jīng)常要與煙草專賣稽查人員打交道。零售戶一提起稽查人員，都抱怨聲聲。只有我們更進一步的去接觸他們，去了解他們
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中的口碑很好，遇到上級檢查工作，煙農(nóng)們會向檢查人員說，你們別扣吳鳳鳴工資哦，他工作踏實、人又好，這就是吳鳳鳴長期與煙農(nóng)打交道
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街竄巷，哪里生意好，哪里生意不行他們心里很清楚。再加上他們都是和店主打交道，誰家想要轉(zhuǎn)讓店面，他們的消息往往也最靈通。所以，開店前
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們面對一個相貌端正，穿著干凈得體的人和一個相貌丑陋，穿著骯臟凌亂的人，我們更愿意和誰打交道呢？答案是顯然的。這就是亮麗標準的店面形象能夠第一時間
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;不僅需要高素質(zhì)的管理人才，而且需要工匠型、技能型技術(shù)工人。這些年在“君子不器”、白領(lǐng)崇拜等觀念的影響下，更多人對從事與技術(shù)打交道的藍領(lǐng)工作心有不甘。一方面愿意當技術(shù)工人的人
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監(jiān)督、主動樂于和監(jiān)督方打交道，這其實是一種快樂。
做好服務(wù)，做好接受監(jiān)督，你做了，我們和消費者都會看得到。沒有制約的、沒有監(jiān)督的權(quán)利
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！”
小鄭掛了電話，作為才參加工作三年的他，在與客戶打交道時往往生澀，這次與從未蒙面甚至時，鮮有交涉的村委溝通卻是難得的順利。與
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的一半。加之長期以來忽視復合型人才的培養(yǎng)，每個員工都只安于耕好自己的“一畝三分地”，不愿拓寬知識儲備和廣度，導致“會查煙的不會做案卷、會做案卷的又不會與客戶打交道
