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，嚴(yán)密把控貨源分配流程的各個環(huán)節(jié)。強(qiáng)化訂單預(yù)警的審核分析，確保卷煙營銷工作始終在規(guī)范經(jīng)營的框架下運(yùn)行。
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;實(shí)實(shí)在在幫客戶解決困難。加強(qiáng)市場服務(wù)，加大對重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶的經(jīng)營指導(dǎo)工作，指導(dǎo)零售戶合理安排庫存。
五是突出品牌，長遠(yuǎn)規(guī)劃。加強(qiáng)對四、五類卷煙的把控
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，有望從原來的“帶頂兒”調(diào)整為分類管理；擬規(guī)定室外排隊(duì)等候隊(duì)伍也要實(shí)行禁煙，意味著禁煙區(qū)域有所擴(kuò)大。
北京擬
把控煙的范圍從室內(nèi)延伸到室外是控?zé)熈Χ群头秶黾?/div>
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檢查物流環(huán)節(jié)相結(jié)合。緊緊盯住終端客戶，把控好卷煙市場的同時，加強(qiáng)貨運(yùn)、物流等渠道的監(jiān)管，掐斷非法卷煙流通路徑。
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;提高卷煙市場把控能力，全面梳理上門拜訪、指導(dǎo)訂購、到貨確認(rèn)等關(guān)鍵工作流程，排查不規(guī)范風(fēng)險點(diǎn)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，確保規(guī)范經(jīng)營工作落實(shí)到
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職工進(jìn)修學(xué)院、四川省公司、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)一行3位專家共同籌劃競賽內(nèi)容和流程，省、市局（公司）人勞線相關(guān)人員全程參與，從競賽方案、考場安排、時間把控到
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;對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，立即進(jìn)行有效整改，在整改過程中充分注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與細(xì)節(jié)把控，力求把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。專項(xiàng)活動共查出隱患3處，全部在規(guī)定
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員對日常數(shù)據(jù)的辨析能力，準(zhǔn)確把握市場變化，因時制宜、因地制宜突出對市場的有效監(jiān)管。突出營銷服務(wù)人員對客戶實(shí)際需求和市場銷售變化的把控能力，及時為決策層提供第一手
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;找出存在的問題和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)把控轄區(qū)市場狀況的能力。
三是加強(qiáng)客戶維護(hù)。樹立“以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求為中心”的服務(wù)意識，加大市場走訪力度
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工作不細(xì)、服務(wù)不實(shí)、市場分析把控不準(zhǔn)的現(xiàn)狀，把卷煙營銷持續(xù)健康發(fā)展建立在更加扎實(shí)的市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)之上。
升級“防火墻”，接通“高壓電”。瀘西縣局（分公司
