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”
在經(jīng)歷了從管理整合到管理磨合的過(guò)程后，湖南中煙該如何實(shí)現(xiàn)一體化的管理融合，形成促進(jìn)效率提升、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的強(qiáng)大合力？
“我們的著力點(diǎn)是突出
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朋友。作為湖南省首個(gè)集標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、現(xiàn)代化于一體的大型煙草收購(gòu)站，行廊煙站通過(guò)水冷溫控系統(tǒng)、數(shù)字化看板、線上預(yù)約收購(gòu)等創(chuàng)新技術(shù)，不僅將日均收購(gòu)效率提升至2000包以上
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”，在高溫環(huán)境下對(duì)某快遞點(diǎn)進(jìn)行全面篩查，成功查獲藏匿于水果運(yùn)輸車(chē)中的17.08噸煙葉，案值62萬(wàn)余元。這種“人犬協(xié)同”模式，將執(zhí)法效率提升了數(shù)倍。稽煙犬
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中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以人機(jī)互動(dòng)幫助設(shè)備運(yùn)維管理人員快速定位問(wèn)題、智能分析故障原因、提供解決方案，設(shè)備綜合效率提升3%以上。對(duì)卷包設(shè)備健康度進(jìn)行多維建模，從產(chǎn)、質(zhì)、耗、效
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——前者通過(guò)物理空間重構(gòu)實(shí)現(xiàn)效率提升，后者通過(guò)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用降低PUE值至1.22，共同詮釋著“資源整合與協(xié)同發(fā)展”的裂變邏輯。裂變的核心在于商業(yè)模式的可復(fù)制性。正如《數(shù)字
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重點(diǎn)區(qū)域，推動(dòng)基層網(wǎng)格人均工作效率提升近40%。圖為市場(chǎng)管服人員用“智能作業(yè)平臺(tái)”排查異常預(yù)警“慧管模型”的深度應(yīng)用是又一亮點(diǎn)。它綜合地理位置、交通狀況、執(zhí)法力量等因素，
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的“清潔工”，迅速而徹底地清除了煙末殘留。經(jīng)過(guò)實(shí)際測(cè)試，清理效率提升了83%，為提升產(chǎn)品質(zhì)量立下了汗馬功勞。這些創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為工廠帶來(lái)
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分鐘，效率提升33%。企業(yè)服務(wù)形象持續(xù)改善。服務(wù)內(nèi)容升級(jí)：從“會(huì)種煙”邁向“慧種煙”。利用智慧育苗設(shè)施閑置期開(kāi)展無(wú)土栽培生菜，年種植5季，單棚單季
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。?浙江“香溢零售”的實(shí)踐凸顯數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)變革。永康市俞笑青副食店通過(guò)觸屏收銀系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聚合支付，資金周轉(zhuǎn)效率提升30%；借助銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析及時(shí)清理滯銷(xiāo)品，庫(kù)存
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”。通過(guò)“一窗受理、數(shù)據(jù)共享”，該局將涉及多環(huán)節(jié)的事項(xiàng)“打包”整合，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)一門(mén)、找一窗、一次清”，徹底告別了“跑三趟”的歷史，業(yè)務(wù)辦理效率提升
