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和物力資源，物資發(fā)放效率得到大大提升。
目前，普安縣局（分公司）所有煙葉站都運用新模式進行物資發(fā)放，物資發(fā)放時間從原來45天
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，在云南中煙的統(tǒng)一部署下，積極探索卷煙智能制造新模式，力爭將工廠打造成行業(yè)智能工廠的標桿和典范。
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。著力打造送貨員、營銷員、市管員、內(nèi)管員與零售戶“四員一戶”的事前提醒、事前防范不規(guī)范經(jīng)營行為新模式，通過四員與零售戶面對面的溝通，不斷強化事前提醒和事先防范。
二是
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了競賽的覆蓋面、提升了競賽的影響力，較好發(fā)揮了平臺價值和粉絲效應(yīng)；探索了品牌培育與營銷競賽的新思路、新模式，為助推企業(yè)加速步入云時代、全面駛向高質(zhì)量發(fā)展快車道
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新模式，進一步夯實工作基礎(chǔ)，確保專分散收工作順利推進。
二是提早組織謀劃。制定專分散收工作實施方案，充分開展調(diào)研，加強與地方黨委及政府、煙農(nóng)
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資金占用、提高響應(yīng)速度、提升服務(wù)質(zhì)量的目的。
蕪湖市局（公司）啟用“訂單驅(qū)動、滾動配貨、及時送達”新模式，是尊重和維護零售客戶自由選擇權(quán)的積極探索
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;維護良好的客我關(guān)系。
創(chuàng)新模式，開辟“黃金水道”。提煉“五看二要”工作法，圍繞“目標一致、全責對等、雙向融合、相互促進”原則，實踐中不斷思考和改進客戶
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提出了自己的想法。大家表示，通過此次活動對智能制造應(yīng)用新模式新機制有了更加深刻的了解，開闊了思路、拓展了視野，也激勵自己立足崗位為集團智能制造建設(shè)做出更多
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商業(yè)企業(yè)提高倉儲周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)精準物流。
下一步，廣西中煙將持續(xù)提升工商網(wǎng)配效率，積極探索工商協(xié)同供應(yīng)鏈管理新模式，推進營銷數(shù)字化應(yīng)用轉(zhuǎn)型升級。
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人手幫助，確保卷煙商品全部錄入。
提高效率。組織營銷人員學(xué)習(xí)新模式智能店鋪管理系統(tǒng)的操作，確保掃碼錄入、掃碼銷售、掃碼收銀及系統(tǒng)查詢等操作人人過關(guān)。各縣公司可自行建立
