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各項(xiàng)實(shí)用技術(shù)，為煙農(nóng)解決技術(shù)難題。
四是嚴(yán)格督察考核。加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)日常工作和技術(shù)指導(dǎo)方面的考核力度，將技術(shù)落實(shí)到位情況與煙技人員的績效工資掛鉤，進(jìn)行定期
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月度試點(diǎn)成果，就日常工作如何進(jìn)行異常數(shù)據(jù)排查作了進(jìn)行指導(dǎo)。
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;勿以惡小而為之。”要求日常工作開展從細(xì)處入手，幫助客戶做好卷煙陳列、庫存管理、經(jīng)營指導(dǎo)，用心做細(xì)、做優(yōu)服務(wù)細(xì)節(jié)。
四是責(zé)任心。增強(qiáng)服務(wù)思想，切實(shí)提高自身
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，豐富溝通方式。
將溝通融入日常工作。管理的四種職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，在日常工作中都離不開溝通這條貫穿主線，縣局從制度完善、流程優(yōu)化
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了充分肯定，一是重視程度高，推進(jìn)力度大；二是全員發(fā)動(dòng)，全員參與；三是注重日常工作，與提升能力和綜合素質(zhì)相結(jié)合
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，讓女同胞們從繁忙的日常工作、生活中得到放松，在親近大自然的同時(shí)，體會(huì)到了勞動(dòng)的樂趣和收獲的喜悅，增進(jìn)了同事間的友誼，度過了一個(gè)
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;對食堂的日常工作進(jìn)行統(tǒng)一安排部署。
一是核實(shí)物資、建立臺(tái)賬，打造透明食堂。綜合辦公室和財(cái)務(wù)室相關(guān)人員對食堂庫存物資進(jìn)行逐一核實(shí)登記，建立進(jìn)庫、出庫必須做好相應(yīng)的臺(tái)賬
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聘用，競聘者分別圍繞“如何抓實(shí)網(wǎng)建、如何做優(yōu)管理、如何強(qiáng)化服務(wù)”等卷煙營銷主題進(jìn)行了精彩的演講，參會(huì)職工按照評分標(biāo)準(zhǔn)對競聘者的演講及日常工作成效進(jìn)行逐項(xiàng)打分。通過角逐
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解決的、納入后期項(xiàng)目建設(shè)的、后期跟蹤解決的、目前不具備條件解決的等五類，詳細(xì)反饋了2013年度信息化征詢意見整改情況，指出問題解決率達(dá)到94.7%。各部門結(jié)合日常工作實(shí)際
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上臺(tái)演講的方式進(jìn)行，分公司全體職工按照評分標(biāo)準(zhǔn)對參競者的演講及日常工作成效進(jìn)行逐項(xiàng)打分。會(huì)上，參競者分別圍繞“如何抓實(shí)網(wǎng)建、如何做優(yōu)管理、如何強(qiáng)化服務(wù)”等卷煙營銷主題進(jìn)行了精彩
