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調(diào)查，將滿意度指標納入日常管理、績效管理實施考核，發(fā)揮好調(diào)查督促作用、考核導(dǎo)向作用，有效推動零售客戶滿意度管理常態(tài)化、長效化。
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出現(xiàn)，防范同類事故再次發(fā)生。三是突出實戰(zhàn)，做到應(yīng)急演練到位。針對班組反饋、日常管理中發(fā)現(xiàn)的短板和弱項，系統(tǒng)謀劃、精準發(fā)力，分班組開展消防應(yīng)急知識、處置措施
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;認真做好烤煙育苗的總體規(guī)劃和各項準備工作。組建技術(shù)人員按時間節(jié)點嚴格按照技術(shù)規(guī)程進行規(guī)范化操作，并要求負責育苗的技術(shù)員駐點督促抓好精細化日常管理，對育苗中發(fā)現(xiàn)的問題及時
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實驗室對依托單位的要求，做好實驗室管理及相關(guān)配套工作，提供充分的科研支撐，為青島市植物分子醫(yī)藥重點實驗室日常管理和高效運行提供保障。
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黨建工作責任制考核，推進黨建和安全生產(chǎn)同謀劃、同部署、同推進、同檢查、同考核。深入開展“關(guān)鍵崗位有黨員、黨員身邊無事故”活動，引導(dǎo)廣大黨員主動亮身份、作承諾，在日常管理
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;進一步加強日常管理，及時排查業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)和資產(chǎn)管理等方面存在的各類隱患，采取有效措施堵塞管理漏洞，防范杜絕新的“小金庫”發(fā)生。四是完善機制。進一步健全完善
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道路交通安全法》及行業(yè)規(guī)章制度，持續(xù)提高駕駛員應(yīng)急處置能力。同時注重車輛運行日常管理，嚴格執(zhí)行車輛“三檢”、用車申請審批等管理制度，嚴格執(zhí)行機動車輛安全管理規(guī)定
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，保證24小時通訊暢通。嚴格落實重要情況報告制度，發(fā)現(xiàn)異常及時向帶班人員和主管領(lǐng)導(dǎo)報告，啟動應(yīng)急預(yù)案，確保辦公區(qū)的財產(chǎn)和人員安全。嚴格門衛(wèi)日常管理。要求
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分中心溝通協(xié)調(diào)，謀辦法、落舉措；六是不斷優(yōu)化。在今后運行中，結(jié)合實際情況和大家意見建議，不斷推進和優(yōu)化日常管理、評優(yōu)推先及高效規(guī)范運行。公司
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登記、期間核查記錄、功能性檢查記錄等全套記錄，確保實驗過程零差錯。堅持抓細抓常，提升整改質(zhì)效。他們將內(nèi)部審核、管理評審、CNAS監(jiān)督評審與日常管理相融合，以審核
