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相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)文化心理默契。
因此，對(duì)于在達(dá)成正式的企業(yè)文化心理契約文本的博弈與較量過程中，經(jīng)歷的發(fā)出邀約、確認(rèn)要約、做出承諾三個(gè)階段，從系統(tǒng)性、流程化
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，實(shí)現(xiàn)研發(fā)前移。
跟著市場(chǎng)走，后一環(huán)節(jié)保障前一環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣、一路跟進(jìn)。這種市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程化運(yùn)作模式，具有鮮明的浙江中煙特色。事實(shí)證明，
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“什煙智造”樹——以各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作（生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新）為根，以智睿團(tuán)隊(duì)、智慧管理、智能制造為枝，以智能化、流程化、精細(xì)化
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，正確評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。通過信息化的運(yùn)用，將體系管理所有要素進(jìn)行覆蓋，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、日常的工作流程化、流程的工作集成化，推動(dòng)業(yè)務(wù)整合和跨部門
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。
第二，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂中，管理流程化、參數(shù)化、圖表化思想有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高，也未很好地開展系統(tǒng)改善，消除無價(jià)值的步驟流程。
第三，
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交流，增強(qiáng)應(yīng)變能力；同時(shí)，按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，進(jìn)行企業(yè)流程再造，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，形成系統(tǒng)化、流程
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，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大信息管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，實(shí)施全面預(yù)算管理，完善內(nèi)控制度，落實(shí)行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工作流程化
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，為全過程、流程化服務(wù)提供信息化支撐。
六是有形象。以XX市公司“智圓行方，以方通責(zé)”的個(gè)性文化為核心，設(shè)計(jì)出“AA”服務(wù)Logo標(biāo)識(shí)，制定
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，而是管理流程，它是如何使問題浮出水面的一個(gè)流程，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)和提升。體系建設(shè)的不斷完善，使各項(xiàng)工作進(jìn)入了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。
二、確定精益管理
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的制度化、流程化、規(guī)范化與信息化，最大限度地減少人為因素的影響，最大程度地實(shí)現(xiàn)客戶的滿意。要加大監(jiān)督，建立卷煙貨源供應(yīng)監(jiān)督檢查的常態(tài)化長(zhǎng)效化機(jī)制，通過
