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中心在以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升管理效率的過(guò)程中，以管理要素明確的電梯等特種設(shè)備為抓手，通過(guò)自主研發(fā)數(shù)字化應(yīng)用，將集團(tuán)特種設(shè)備位置、管理人員信息、維保計(jì)劃等納入數(shù)字化
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，不斷提升企業(yè)管理效率和決策的科學(xué)性。以世界一流企業(yè)為榜樣，追求基業(yè)長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在具體實(shí)施過(guò)程中，要突出戰(zhàn)略前瞻。煙草企業(yè)應(yīng)站在全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度
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準(zhǔn)備；通過(guò)對(duì)比不同門店或不同地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)銷售差異的原因，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略。現(xiàn)在有一款智能RFID技術(shù)設(shè)備很不錯(cuò)，能快速提升庫(kù)存管理效率
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的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的工作舉措。通過(guò)優(yōu)化政務(wù)流程、創(chuàng)新服務(wù)模式、加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理和深化智能決策等手段，推動(dòng)煙草政務(wù)管理智能化升級(jí)，提升管理效率和服
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，提升店鋪的運(yùn)營(yíng)管理效率，降低成本。擁抱高科技，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。李老板：抓住鄉(xiāng)村振興機(jī)遇，下沉農(nóng)村市場(chǎng)刺激消費(fèi)復(fù)蘇仍是
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，精準(zhǔn)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，煙包異物、堵斷料等異常狀態(tài)實(shí)現(xiàn)了即時(shí)預(yù)警，同時(shí)巡檢管理嘗試線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)“云端”，管理效率顯著提高。倉(cāng)儲(chǔ)管理則應(yīng)用先進(jìn)無(wú)線物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)
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有序、賦權(quán)有章、用權(quán)有度’的集團(tuán)化管控局面初步形成；扎實(shí)推動(dòng)控股企業(yè)‘先瘦身、再?gòu)?qiáng)身’，以此優(yōu)化資源配置、降低管理成本、減少管控風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效率。”五年來(lái)，
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;也極大地提高了生產(chǎn)效率和管理效率，降低了成本和能源消耗。（外部數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型演進(jìn)示意圖）但是，這些基本上和酒鋼宏興煉鐵廠幾年前的數(shù)字化改造一樣
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提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析市場(chǎng)變化、庫(kù)存狀況等關(guān)鍵信息，幫助企業(yè)精準(zhǔn)制定市場(chǎng)策略，優(yōu)化資源配置，提高管理效率和決策
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方案和數(shù)據(jù)追溯。為了提高物資管理效率，系統(tǒng)還設(shè)計(jì)了卸貨收貨信息看板，通過(guò)實(shí)時(shí)圖文信息，展示當(dāng)天或當(dāng)月已經(jīng)完成的收貨作業(yè)數(shù)量，以及正在進(jìn)行的卸貨
