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;依舊采用“寓禁于征”、“以稅控?zé)煛钡亩愂?em class="term">管理方式，稅收仍占主要因素，煙葉價(jià)格本身對(duì)煙草產(chǎn)品價(jià)格的影響有限；
2、煙草公司每年與煙農(nóng)簽訂煙葉種植合同時(shí)應(yīng)當(dāng)
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管理工作，強(qiáng)化預(yù)防和減少污染的理念，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，改善管理方式，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步消除各種浪費(fèi)，提升清潔生產(chǎn)效益
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，一個(gè)人的管理容量是有限的，事必躬親的管理方式弊端多多。千萬(wàn)不要當(dāng)累死的諸葛亮。要很好地掌握授權(quán)的藝術(shù)，比如要擇人授權(quán)，選擇德才兼?zhèn)洹⒏矣诟冻龊蛽?dān)責(zé)
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工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)煙農(nóng)把煙葉分類(lèi)打捆、去青去雜；B崗工作人員指導(dǎo)煙農(nóng)把田間管理、煙稈清理工作做好。對(duì)于這樣的管理方式，大伙有什么意見(jiàn)或者看法嗎？”熊從綠說(shuō)著
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，宿遷市局就出臺(tái)了《輕微違法行為行政指導(dǎo)告誡實(shí)施辦法》，創(chuàng)新行政管理方式，進(jìn)一步推進(jìn)行政執(zhí)法工作。
全面推行“說(shuō)理式”柔性執(zhí)法，是推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法
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、煙基建設(shè)、復(fù)烤工作、保障體系建設(shè)六個(gè)方面，對(duì)全年煙葉工作進(jìn)行了全面總結(jié)。結(jié)合當(dāng)前宏觀形勢(shì)，他分析了當(dāng)前四川省煙葉市場(chǎng)、發(fā)展方式、生產(chǎn)方式、管理方式等方面出現(xiàn)的“四大
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員工盡快適應(yīng)崗位的管理方式。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行離崗培訓(xùn)前，應(yīng)該充分尊重員工意愿，讓員工和崗位進(jìn)行雙向選擇，同時(shí)進(jìn)行崗位匹配鑒別，尋找合適員工的崗位
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產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造直接效益和間接效益。
煙草企業(yè)要以注重實(shí)效為立足點(diǎn)，將活動(dòng)開(kāi)展與落實(shí)公司工作思路相結(jié)合，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，
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;切實(shí)收到效果。目前，市局（分公司）辦事公開(kāi)民主管理工作在“四全覆蓋”的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一工作思路、統(tǒng)一公開(kāi)載體、統(tǒng)一民主管理方式、統(tǒng)一卷宗歸檔
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的重視程度。
二是要明確精益管理工作的階段目標(biāo)。由于各企業(yè)有各企業(yè)的不同，在管理方式、工藝流程、企業(yè)文化等方面均存在不同差異，因此制定的階段目標(biāo)絕不能照抄照搬。要進(jìn)行深入
