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;理順薪酬分配關(guān)系，清晰界定物流資產(chǎn)，在中轉(zhuǎn)站實行“雙重管理”考核模式。
三是扎實推進精益物流建設(shè)。大力倡導(dǎo)節(jié)約文化，努力建設(shè)節(jié)約文明，以
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;河北省局（公司）對各市局（公司）的信息數(shù)據(jù)報送情況進行考核，定期進行通報；考核結(jié)果計入當(dāng)年專賣管理考核指標(biāo)分值。對違反
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；關(guān)鍵是用好人，從培訓(xùn)、管理考核等方面著手，讓大學(xué)生村官發(fā)揮作用，成長成材；重點是抓考核，以考核為抓手，
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；要按照崗位責(zé)任制進行管理考核，確保管理出效益、管理出水平。三是要更加注重誠信經(jīng)營。各煙站要繼續(xù)加強品種管理，堅決杜絕非規(guī)定品種收購，切實保障紅大品種純度
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；關(guān)鍵是用好人，從培訓(xùn)、管理考核等方面著手，讓大學(xué)生村官發(fā)揮作用，成長成材；重點是抓考核，以考核為抓手，由
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法律賦予的職責(zé)，主要包括深入推進公正文明執(zhí)法，嚴(yán)格落實行政執(zhí)法責(zé)任制；明確紀(jì)檢監(jiān)督部門為管理考核主職部門，切實加強對用人、用權(quán)、用物、用錢
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“增收節(jié)支，降本增效”的核心要求，建立健全精益管理考核激勵機制，激發(fā)全員精益管理主動性積極性創(chuàng)造性。認(rèn)真做好9月份行業(yè)質(zhì)量管理體系交叉評價準(zhǔn)備工作，
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為重心，嚴(yán)格落實約時、定點、定量，高純度下限不脫級的原則收購煙葉。同時加強對收購人員的思想教育、技術(shù)培訓(xùn)、管理考核等工作，做到“制度記心上，執(zhí)行不
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嚴(yán)格考核。將社區(qū)化管理工作納入年度經(jīng)營管理考核，考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人的績效考核掛鉤，同時，積極加強與縣政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，爭取將卷煙專賣社區(qū)化
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質(zhì)量管理和考核機制，不斷完善質(zhì)量控制措施，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平。聯(lián)合巡回檢查督察組負(fù)責(zé)對煙葉收購人員管理、煙葉質(zhì)檢、收購安全、數(shù)量升損、散煙庫存、入庫調(diào)運、執(zhí)行聚約式散葉收購
