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、跨部門(mén)工作協(xié)同,打破了部門(mén)、層級(jí)和崗位的壁壘;舉辦員工績(jī)效管理專(zhuān)題培訓(xùn)班,系統(tǒng)總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn),全面強(qiáng)化培訓(xùn)輔導(dǎo);將績(jī)效管理與管理診斷、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益改善結(jié)合起來(lái),及時(shí)解決管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提高工作質(zhì)量
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年處理能力2000噸的UV光解廢氣處理設(shè)備，從2019年研發(fā)內(nèi)襯紙分切除塵裝置到2020年改造自動(dòng)集中供膠系統(tǒng)，從2021年實(shí)施降低內(nèi)襯紙分切接頭率的精益改善到投產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先
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”。入廠7年來(lái)，他先后榮獲行業(yè)、云南中煙、紅塔集團(tuán)的16次獎(jiǎng)勵(lì)。身上沒(méi)點(diǎn)“武藝”哪能讓群眾信服？！從創(chuàng)新創(chuàng)效到科技成果，從精益改善到QC發(fā)布
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則由青年大學(xué)生賦予。成立7年來(lái)，團(tuán)隊(duì)青年中產(chǎn)生了全國(guó)煙草行業(yè)精益改善達(dá)人大賽季度達(dá)人1人、月度達(dá)人2人，3人擁有個(gè)人署名的發(fā)明專(zhuān)利，4人走上了更高一級(jí)工作崗位
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了農(nóng)戶(hù)的種煙積極性，得到了廣大農(nóng)戶(hù)的認(rèn)可。追蹤認(rèn)證記錄根據(jù)隨機(jī)抽取農(nóng)戶(hù)進(jìn)行入戶(hù)調(diào)查的結(jié)果，實(shí)行精益改善措施后，農(nóng)戶(hù)平均等待交售時(shí)間由七小時(shí)減少到三小時(shí)
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活動(dòng)示范班”。張小雞本人2018年被評(píng)為全市系統(tǒng)“最美物流人”，2019-2021連續(xù)三年被配送中心評(píng)為“優(yōu)秀班長(zhǎng)”，2021年被配送中心評(píng)為 “精益改善先進(jìn)個(gè)人”。張小雞
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希望全體員工，特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人，繼續(xù)秉持守正創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)的理念，將管理創(chuàng)新融入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作中，使精益改善提升成為全員自主自發(fā)
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作用，敢于創(chuàng)新，勇于探索，在管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展精益改善活動(dòng)；著力在基礎(chǔ)管理和掌握現(xiàn)代的管理手段、管理方法上下功夫，不斷提高攻關(guān)能力
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水平為目標(biāo)，實(shí)施精益改善和QC項(xiàng)目6項(xiàng)，開(kāi)展OPL、OPS技術(shù)交流4次，處理重難點(diǎn)設(shè)備故障70余項(xiàng)。其中黨員骨干牽頭的“提高輔料高架庫(kù)環(huán)境溫濕度監(jiān)控能力
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，他多次參與省、市級(jí)科技創(chuàng)新、精益改善和QC活動(dòng)，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。今年是于振波工作的第八個(gè)年頭，在這八年的時(shí)光里，他遇到了多次工作
