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，全球市場(chǎng)跨境網(wǎng)購需求空間巨大，國(guó)內(nèi)跨境電商行業(yè)有望迎來新的發(fā)展契機(jī)，未來交易平臺(tái)將向移動(dòng)化、垂直化、本地化發(fā)展。 老煙斗：現(xiàn)在咱們煙草行業(yè)“走出去
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科學(xué)決策，助推煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)好預(yù)期目標(biāo)。
“要實(shí)行‘請(qǐng)進(jìn)來’與‘走出去’雙向驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)智庫開展多層次、多渠道、多領(lǐng)域的對(duì)外交流與合作。”提高行業(yè)智庫建設(shè)水平
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高鐵、中糧、雙匯等集團(tuán)一樣積極走出去，尋找國(guó)際發(fā)展空間。因此煙草業(yè)也可以學(xué)習(xí)、借鑒這些企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，積極地走出去，開拓國(guó)際市場(chǎng)。四是科學(xué)技術(shù)和人才支持。隨著
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;虹霓公司派出了8名常駐代表，全面指導(dǎo)秦皇島煙機(jī)公司在管理、設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)檢等方面的工作。“師傅請(qǐng)進(jìn)門，培訓(xùn)走出去”。近年來，秦皇島煙機(jī)公司特別注重
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真正“動(dòng)起來”、“走出去”，面臨著一系列的難題。比如，在托盤標(biāo)準(zhǔn)方面，工商企業(yè)之間的托盤大小并不統(tǒng)一；在碼垛方式方面，受制于倉儲(chǔ)
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;又為公司覓得了一名稱職的銷售員，可謂是“一箭雙雕”。
小煙卷兒：說到湖北中煙的RGD，其實(shí)在行業(yè)“走出去”開拓國(guó)際市場(chǎng)上也可以說是一匹黑馬啊。2008年2月
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，通過國(guó)內(nèi)做強(qiáng)來支撐世界領(lǐng)先。”
這種立足優(yōu)勢(shì)徐而圖之的戰(zhàn)略舉措，是經(jīng)歷風(fēng)雨的大企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境做出的明智選擇。
中國(guó)煙草十多年“走出去”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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，經(jīng)營(yíng)的方式也不再是以往的坐在公司里等客人，而是走出去推銷產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不再是雜貨品，開始向名聲較響的品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。
過了不久，陳文才托人把“渠道為王
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“請(qǐng)進(jìn)來、走出去、沉下去”的學(xué)習(xí)路徑，在“領(lǐng)導(dǎo)力提升”、“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的基礎(chǔ)上，逐步推行跨界學(xué)習(xí)，讓管理者走出去，在所看、所聽、所思中，
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。”
思路決定行動(dòng)，行動(dòng)收獲碩果。云南省煙草農(nóng)科院堅(jiān)持實(shí)施“開放辦院”和“引進(jìn)來、走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，為煙草育種開拓出了一片新天地。
2010年7月，云南省
