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改善見(jiàn)實(shí)效江西新余市局（公司）以數(shù)字化思維重塑物流管理體系近期，江西省新余市煙草專賣局（公司）以數(shù)字化思維重塑卷煙物流生產(chǎn)管理各
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網(wǎng)”，橫向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋，縱向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流程上下貫通，較好完成了管理提升工作既定目標(biāo)任務(wù)。從統(tǒng)一思想到全局性重構(gòu)，從工作破題到整體性重塑，
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，就要持續(xù)優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以農(nóng)藝重塑促進(jìn)農(nóng)機(jī)提升、應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝“雙向奔赴”。滴潤(rùn)井窖機(jī)栽模式的應(yīng)用，就是山東省局（公司）
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消費(fèi)類需求、企業(yè)級(jí)需求）、市場(chǎng)趨勢(shì)以及行業(yè)變化的根本動(dòng)力；而“新的版圖”，則指向那些引領(lǐng)潮流、重塑格局的新業(yè)態(tài)、新模式。在這其中，除了新能源
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于此。從根本上來(lái)看，鄉(xiāng)村振興更是一次發(fā)展理念、發(fā)展模式的變革重塑?；▓@村位于宣州區(qū)澄江街道，是一個(gè)典型的城中村。2008年以來(lái)，全村大多數(shù)土地因城市建設(shè)相繼被征用。由于征
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。深化品牌聯(lián)想，重塑品牌文化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)講，金圣品牌無(wú)論是作為一個(gè)跟隨者還是挑戰(zhàn)者，無(wú)論是在省內(nèi)市場(chǎng)還是省外市場(chǎng)，都應(yīng)該不斷加深金圣品牌的品牌
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建廠至今，紅河卷煙廠勇于打破常規(guī)、善于創(chuàng)新突破，不斷自我重塑、自我突破，以紅煙速度、奔騰精神寫就了一部拓荒奮斗史。 站在易地技改的新起點(diǎn)，紅煙
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;放大招、多讓利，重塑顧客消費(fèi)信心，并通過(guò)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓消費(fèi)者買的安心，用的放心。
零售戶 田老板：
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的“四大難題”，內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的深刻性的變化，都在改變著煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，競(jìng)爭(zhēng)方式，重塑著煙草企業(yè)發(fā)展的版圖。
“十二五”期間，
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客戶，重塑市場(chǎng)信心。選擇一批經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)、客戶流量較大、店面形象較好的零售戶，為其建立信息檔案及銷售臺(tái)賬，進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)幫扶，將其培育為金圣
