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，督察各崗位、部門工作的落實，使崗位工作職責(zé)的落實與質(zhì)量管理體系要求一致。
“進入新世紀(jì)以來，廣州煙草得到了長足的發(fā)展。目前的大好局面來之不易，未來
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要途徑。
一、四個因素制約著品牌培育的健康發(fā)展
1、有些地方仍然存在一定的地方保護主義
綜觀全行業(yè)品牌的發(fā)展趨勢，涌現(xiàn)出百舸爭流的競爭局面，隨著“532、461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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，網(wǎng)上訂貨成為零售客戶的首選，由于物流成本增加，有些零售客戶不得不面對“無貨可銷”局面，這就大大影響到品牌的市場培育。同時，零售客戶
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，缺乏敏銳的市場觸角、主動的預(yù)案演練和開拓創(chuàng)新精神，常常陷我們于被動的局面，往往一個問題沒有得到解決，新的問題又繼而出現(xiàn)。由于前幾年卷煙銷售一直
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及時改變經(jīng)營觀念，擴大品牌組合寬度，而只緊盯緊俏牌號卷煙，那么到最后就可能會出現(xiàn)無煙可賣的局面，也將會流失更多的客戶。針對存在的問題
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凝心聚力打下堅實的基礎(chǔ)。員工在參與過程中思維不斷成熟，工作技能不斷提高，內(nèi)部呈現(xiàn)一派爭先搶優(yōu)的局面，這個對提高大家必勝信心有非常大的作用。做好這一點
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”局面，一道被稱為當(dāng)時卷煙行業(yè)的“上、青、天”。
1970年10月，全新“泰山”卷煙正式上市，憑借精美的包裝和醇厚的吸味，受到消費者一致好評
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，國土面積不斷擴大，漢王朝到了最鼎盛的時期。
??? 但是在這種局面下，國家和社會存在的問題也突現(xiàn)了出來，土地兼并嚴重，官府橫征暴斂
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;打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)線，開創(chuàng)支部新局面”主題活動的比擬描摹。春風(fēng)是環(huán)境，是川渝公司積極營造的“雙新”（新川渝、新煙草）戰(zhàn)略，“126”品牌
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;種善因得惡果的現(xiàn)實局面不被打破，則冷漠永不能有消融的一天。如果在善良的人頭頂上始終懸著一把不辨是非的利劍，如果扶起傷者的行為永遠向地溝油一樣無法檢測真假，
