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6.8和7.7個(gè)百分點(diǎn)。
客戶對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)收益滿意度較高的因素，一方面是有效貨源投放增量。1-5月份，農(nóng)村訂單滿足率82.4%，比同期提高9.5個(gè)百分點(diǎn)
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，無(wú)論營(yíng)銷政策制定是否符合市場(chǎng)實(shí)際，他們都沒(méi)有發(fā)言權(quán)，更沒(méi)有參與權(quán)。其實(shí)，無(wú)論是卷煙投放還是品牌推介，零售客戶最有發(fā)言權(quán)。有時(shí)
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，精心組織適銷貨源采購(gòu)、供應(yīng)、投放與調(diào)控工作，積極應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大等復(fù)雜形勢(shì)，全國(guó)卷煙銷售工作總體呈現(xiàn)出“銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)持續(xù)提升、規(guī)范經(jīng)營(yíng)有序、均衡
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）”的宣傳推介依托于紅塔山整體品牌知名度，并且作為紅塔山品牌進(jìn)軍節(jié)日喜氣市場(chǎng)的開(kāi)山之作備受矚目。自引入投放以來(lái)，在銷量增長(zhǎng)、上柜率、動(dòng)銷率等指標(biāo)都處于較為理想
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商業(yè)企業(yè)僅僅是根據(jù)客戶特征分類管理向客戶提供服務(wù)和投放貨源的。同一等級(jí)的客戶，提供的服務(wù)和投放的貨源大多是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的、無(wú)差異化的。這種“一概而論”簡(jiǎn)單分類管理服務(wù)辦法，未能
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）主要負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員，一起召開(kāi)議事會(huì)——共同會(huì)診。會(huì)上，代表們針對(duì)“金圣”卷煙社會(huì)庫(kù)存較大的問(wèn)題，普遍提出了緊縮投放的看法，得到
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。1997年，面對(duì)中高層消費(fèi)者的“云煙（紅）”投放市場(chǎng)，并在全國(guó)市場(chǎng)上一炮打響，使“云煙”這一老品牌再一次在消費(fèi)者心中爭(zhēng)到了一席之地
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源組織、供應(yīng)與投放的節(jié)奏，確保均衡銷售。第三，要保持好狀態(tài)。要完善市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，豐富監(jiān)測(cè)手段，時(shí)刻關(guān)注與準(zhǔn)確把握市場(chǎng)與消費(fèi)需求變化趨勢(shì)，
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就不會(huì)第一個(gè)出手，任你說(shuō)破天都沒(méi)有用。有一次，我們有一款卷煙進(jìn)行清庫(kù)處理，采取的是定點(diǎn)投放的政策（需要挑選那些經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的客戶，
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”。
面對(duì)云南卷煙零售業(yè)活力水平相對(duì)較低，卷煙供應(yīng)量供大于求的局面，營(yíng)銷中心果斷把“紅塔山（欣經(jīng)典）”的投放思路定位在以昆明市場(chǎng)為主，其他
