為您找到相關(guān)結(jié)果 13359 篇
-
認(rèn)同您嗎？您的利潤能合理提高嗎？按照煙草公司統(tǒng)一的指導(dǎo)零售價出售卷煙，在提高盈利能力、保證合理利潤的基礎(chǔ)上，您還能留住更多消費者，
-
自身卷煙批零差、利潤空間增長的基礎(chǔ)之上的，只有其合理的盈利空間得到保障，并維系在一定的合理水平，行業(yè)商業(yè)企業(yè)對卷煙零售客戶所提供的服務(wù)，才會
-
，以后我就來這家超市買東西了。”
開店搞經(jīng)營，最難把握的就是進貨：購進的商品價格高了，沒有利潤可言。價格低了，很容易混進假貨。去年
-
，互惠互利”作為經(jīng)營十六字方針。他從不為了追求利潤而讓假冒偽劣的商品進入到店內(nèi)，也從不因為店里商品俏銷就漲價。他說，進假冒偽劣商品是飲鴆止渴的短視行為
-
中國的電力、石油的壟斷[2]。煙草企業(yè)作為行政性壟斷企業(yè)。和自然壟斷企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，追求利潤的最大化是企業(yè)（公司）唯一存在和追求的目的。而行政性壟斷企業(yè)
-
，梳理優(yōu)化流程，從重點領(lǐng)域和關(guān)鍵流程中提煉出“減少浪費、降低成本、提高效率、提高質(zhì)量”的關(guān)鍵指標(biāo)，如成本費用利潤率、訂單執(zhí)行率、客戶滿意度、設(shè)備綜合效率、設(shè)備
-
;就絕對不會沒有利潤；不管你現(xiàn)在店面有多大，做什么樣的市場，我們都要牢記商品的安全質(zhì)量這一條使命，實體店才能長盛不衰。
黃朔：
-
包車間副主任張廣喜說。
車間的日成本統(tǒng)計是青島卷煙廠模擬利潤中心建設(shè)的重要組成部分。模擬利潤中心以ERP系統(tǒng)為支撐，細(xì)化分解成本管控目標(biāo)，形成了“定額分解、全面預(yù)算、日常
-
，光顧她的生意。由于王英蓉堅持“平時善待顧客，以求增加顧客數(shù)量”的營銷方針，因為取得了成功。“顧客是生意利潤的源泉，培養(yǎng)維護它，才會產(chǎn)生
-
，這些防寒用品的競爭就越激烈，利潤也很低，但我們零售戶要避開這類競爭，另僻蹊徑尋找冷門中的熱銷品，比參與到競爭的大軍里賺錢要輕松的多了
