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，以黨員所在的車間、科室、班組和居住區(qū)為自然區(qū)，進(jìn)行分片劃區(qū)，可在本部門內(nèi)定向聯(lián)系非黨職工、也可在本支部?jī)?nèi)橫跨部門與非黨職工結(jié)對(duì)子、有針對(duì)性開展活動(dòng)、還可就某一
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，不少煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難，已經(jīng)開始虧損。筆者所在轄區(qū)是以煤炭為標(biāo)志的縣級(jí)市，從去年下半年以來(lái)，當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)——義煤集團(tuán)受宏觀經(jīng)濟(jì)減速影響
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”的癥結(jié)所在。行政法規(guī)的修改，倘若得不到有效執(zhí)行，不僅是對(duì)地方政府公信力的損傷，也是對(duì)法規(guī)權(quán)威性的褻瀆。因此，與其大張旗鼓地修改條例，不如
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、看不清差距所在，工作長(zhǎng)期沒突破、無(wú)起色；二是反應(yīng)速度慢。主要是不顧全大局，不服從安排，不善于落實(shí)，工作挑肥揀瘦、拈輕怕重，
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，目前重點(diǎn)品牌的主導(dǎo)規(guī)格存在的突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先是不夠大，這個(gè)“大”不僅指產(chǎn)品規(guī)模的絕對(duì)值，也取決于產(chǎn)品在所在細(xì)分市場(chǎng)
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水平進(jìn)行探討。
一、通過(guò)積極打造，現(xiàn)代終端建設(shè)有了很大的進(jìn)展
結(jié)合筆者所在單位開展的卷煙零售終端建設(shè)工作，近期開展了全面的自評(píng)和診斷，可以看出經(jīng)過(guò)
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思想、持續(xù)不斷的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化的管理標(biāo)準(zhǔn)、全面提高的效率轉(zhuǎn)型
一個(gè)核心：人是企業(yè)的核心
打造一支積極向上、充滿活力、有著堅(jiān)定信仰的員工隊(duì)伍，是淮煙領(lǐng)導(dǎo)班子的決心所在
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和針對(duì)性的重要支撐和先決條件。一是要充分應(yīng)用客戶分類管理，從客戶店鋪所在商圈、面對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)者類別、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)情況等方面分類研究，挖掘出客戶不同的服務(wù)需求
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檢查對(duì)象、科學(xué)計(jì)劃排定、現(xiàn)場(chǎng)檢查聯(lián)網(wǎng)、結(jié)果分類處理”的一整套系統(tǒng)性工作模式。
2013年4月，筆者所在中隊(duì)根據(jù)客戶訂貨系統(tǒng)信息，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)一個(gè)零售客戶三月份卷煙訂貨量突然
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延伸的關(guān)鍵所在，如果零售戶的利益得不到保障，對(duì)煙草公司不滿意，那么就很難保證整個(gè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的良性循環(huán)。 看來(lái)問(wèn)題出在卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)，然而面對(duì)
