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？我記得過去，“雙馬”品牌名氣是很大的，口味也不錯(cuò)。”
“是啊，由于卷煙市場品牌整合，雙馬卷煙曾淡出吸煙民的記憶，如今
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水帳，認(rèn)真制定切合實(shí)際的抗旱實(shí)施方案，做到一村一個(gè)預(yù)案。多方整合抗旱資金，共投入抗旱資金271.5萬元，對旱情嚴(yán)重的煙區(qū)水窖蓄水補(bǔ)水、建造機(jī)電井
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煙草在線安康消息 陜西省安康市漢濱區(qū)早陽鎮(zhèn)新一屆黨委、政府按照區(qū)委提出的“一抓三建一統(tǒng)攬”的總體發(fā)展思路，以創(chuàng)建省級十強(qiáng)烤煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標(biāo)，整合原前進(jìn)鄉(xiāng)和原早陽鄉(xiāng)
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手中，指導(dǎo)抗旱工作。
九是加大抗旱資金的投入。根據(jù)省、市局（公司）抗旱資金安排，整合相關(guān)政府職能部門抗旱資金和人力資源，積極開展
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，連鎖業(yè)開始崛起、創(chuàng)新、整合和嬗變。
不過，馬嘉樑指出，現(xiàn)階段的零售業(yè)，創(chuàng)新成為潮流，戰(zhàn)略成為觀點(diǎn)，模式?jīng)Q定成敗
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增長。目前網(wǎng)購的競爭格局初步形成，行業(yè)整合速度遠(yuǎn)快于線下實(shí)體店。未來網(wǎng)購的競爭焦點(diǎn)仍將集中在對資金流、信息流和物流的控制能力，誰的控制強(qiáng)，誰就更有可能勝出。在
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充分發(fā)揮各單位工青婦組織的優(yōu)勢和職能作用，整合自身人才資源和力量，大力開展主題實(shí)踐活動和開展志愿服務(wù)活動，采取點(diǎn)與面、集中與分散相結(jié)合的方式，
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結(jié)構(gòu)較高，在量與價(jià)的選擇中暫時(shí)傾向于“量”。如“蘇煙”整合了“紅杉樹（五星）”，在一定程度上降低了結(jié)構(gòu)，盡管如此，其
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煙草行業(yè)百舸爭流、群雄逐鹿的知名品牌戰(zhàn)略推進(jìn)下，黃鶴樓品牌科技興業(yè)，中華云煙百年長青，雙喜品牌整合聯(lián)姻，利群品牌廣告成名，反觀貴煙卻逐漸
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管理工作成功推行的有效措施。做到對企業(yè)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處都要實(shí)行精細(xì)化管理，把所有工作職責(zé)、崗位要求等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作程序化
